
团队不需要在计划会上考虑到所有事情
敏捷实施 过程中的4种类型的抵触者
人们抵触Scrum转型有很多不同的原因。有些人抵制
在混合型的开发和受限于服务品质协议的bug修正团队中使用敏捷
如今在大多数的软件开发组织中,没有专门的维护工程(
企业转型社区
发起、鼓励与支持企业引入和改进Scrum 的小组被
敏捷实施,别拿企业文化说事
经常参加敏捷的各个讨论会,也经常听到类似的话题,“
自上而下的Scrum实施
Scrum存在的头14年里,Scrum的实施主要是
技术优先VS业务优先
技术优先VS业务优先——本文是两种不同计划方式的效
敏捷案例之企鹅故事
腾讯这只企鹅在13年的成长历程中,不断长大,但却并