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- 《Scrum敏捷软件开发》


译  者  序
敏捷宣言发布至今已过去近10个年头,随着敏捷逐渐成为主流,越来越多的企业开始尝试敏捷,拥抱敏捷。作为敏捷开发中最受欢迎的一个流派,Scrum也已被业界所广泛认同。
然而,实施Scrum,特别是从传统开发模式向Scrum转型并非易事。我相信,尝试或实施过Scrum的团队都会对这句话深有体会——Scrum简单但并不容易。
实际上,Scrum转型意味着一场变革。在转型的过程中,人们的思维方式和行为方式都必须随之发生改变。它不仅是指技术层面的转型,更意味着理念的革新。人们要学会在没有大而全的计划的情况下开始工作;人们要学会在没有详细需求文档的情况下,通过用户故事和交流分析和理解需求,开始设计和编程;人们要习惯于频繁递交代码和持续的集成;一个人带着耳机埋头干活的时代已经过去了,随之而来的是在高度透明的环境下工作,每个人的进展所有人都了如指掌;人们需要进行结对编程,需要频繁的沟通和讨论;如此等等。从另外一个角度来看,不同的人,因为他们对变化适应能力的不同,变革导致的社会地位、权力变化的不同,会对变革产生不同的反应,以至于对变革进行不同类型的抵触。正是有了这么多的不一样,这么多的不同类型的抵触,再加上许多企业面临的遗留系统、技术债务问题,才会导致转型如此困难。
2009年,当我第一次看到《Scrum敏捷软件开发》的英文版本时,如获至宝,书中所提到的敏捷转型和实施过程的困难与挑战多数是我这几年帮助团队实施Scrum转型和Scrum咨询过程中所亲身经历过的,书中处处都是实用、可操作的建议;社区中的不少正在实施敏捷的朋友看了此书后也有同样的感受。我们深信,Mike Cohn依据他多年的敏捷经验以及帮助数百家企业实施Scrum和敏捷转型的经历所给出的行之有效的提示和建议,一定可以帮助我们中国的企业在Scrum及敏捷实施的过程中少走很多弯路。为此,作为中国最早的Scrum及敏捷的推广组织之一,Scrum中文网承担了此书的中文版翻译工作,希望借此能为更多中国企业和团队实施敏捷进而取得成功尽一份绵薄之力。
如果你对Scrum已经有一定的了解,并且准备开始实践Scrum,却苦于不知道如何开始,或是你已经开始实施Scrum,但是在实施的过程中却面临着诸多的问题和挑战,那么这本书是你的首选。相信我们,没错的!
致    谢
感谢清华大学出版社给予Scrum中文网这次合作的机会,同时也要感谢清华大学出版社的文开琪女士,感谢你对我们的信任以及你在本书翻译过程中的辛勤工作。同时还要感谢Scrum中文网翻译团队的伙伴们:陈争云、吕良岳、阳陆育,你们辛苦了。没有你们的努力,就不会有这本书的诞生,谢谢!

廖靖斌
Scrum中文网创始人
2010年秋于上海

 


译 者 简 介
廖靖斌
Scrum中文网创始人,资深Scrum专家,认证的ScrumMaster。有多年的软件行业从业经验和丰富的Scrum项目管理实战经验,他在2008年创办了Scrum中文网,致力于在中国推广敏捷和Scrum。他曾在易保产品中心工作五年,担任过应用架构师和敏捷教练,也曾作为敏捷教练帮助团队在大型金融项目中成功导入Scrum。
吕良岳
支付宝测试经理, PMP, 北大计算机系学士,中科院硕士。曾在中国电子口岸数据中心工作三年,易保网络技术工作四年,多年来一直专注于大型软件系统的开发和测试工作,曾担任过软件开发、测试、项目经理和部门负责人等。2008年初开始实践敏捷开发和测试,有两年Scrum实施和Scrum Master经验。

阳陆育
易保产险产品线总监,认证的ScrumMaster,国内敏捷运动的积极推动者,八年大型商业软件行业经验,四年海外项目管理及咨询经验。阳先生从一线开发人员做起,先后从事过开发、系统设计、架构、团队管理、项目管理、产品管理、咨询等各种工作,阳先生经历过各种规模、不同形式、不同国家的多个项目。在总结多年的项目管理经验教训的基础上,阳先生带领其团队采用Scrum方法开发大型的金融系统。经过两年从传统瀑布式递交方式向敏捷的艰难转型,其团队目前已经能高效地运作敏捷项目,交付效率、交付质量以及团队士气都得到极大的提高。阳先生对大型敏捷团队的组建与管理,Scrum在大型项目中的实施,敏捷技术实践的应用等方面有深入的研究,并有丰富的实战经验。

陈争云
目前在PTC中国研发中心的一个敏捷团队担任Tech Lead,他有近10年软件行业从业经验,曾在EMC、惠普和易宝等知名企业任职。他擅长Java企业应用开发,也对敏捷开发和Scrum有浓厚兴趣,目前正在帮助团队推广和实践敏捷。

《Scrum敏捷软件开发》热评
“理解敏捷过程的工作机理是远远不够的。Mike Cohn提炼了大量精妙而丰富的建议。在个人与团队面对具体的挑战时,这些建议将帮助他们从容地采纳和调整敏捷过程。《Scrum敏捷软件开发》将成为敏捷团队不可或缺的权威指南,不可或缺的基本指导手册。”
——Colin Bird,EMC咨询公司,全球敏捷总监
 
“《Scrum敏捷软件开发》所介绍的实用方法和有价值的洞见,充分彰显了Mike Cohn在帮助如此多软件开发企业采纳敏捷方法的过程中所积累的丰富经验。如果您真的希望坚持敏捷方法,请不要错过这本书。”
——Jeff Honious,Reed Elsevier,创新副总裁
 
“Mike Cohn再次获得成功。《Scrum敏捷软件开发》取材于他的亲身经历,也基于我们大家的经历。他的描述从项目早期开始,直到项目尾声,提供了针对个人、团队乃至整个企业的建议。不管您是否已经开始敏捷,都能通过本书找到自己想要的!”
——Ron Jeffries,www.XProgramming.com
 
“如果打算开始或者深入敏捷软件开发,本书就是为您准备的。书中讨论了敏捷项目存在的问题,提供了出色的解决方案和有用的指导。在将敏捷方法引入一个受FDA管辖的大型部门时,我们广泛使用了《Scrum敏捷软件开发》这本书中所提到的指导方针。”
——Christ Vriens,飞利浦研究院,MiPlaza部门主管
 
“如果敏捷转型对您而言,总是犹抱琵琶半遮面,那么这本书可以揭开她的神秘面纱。Mike Cohn毫无保留地为我们全景呈现了一套全面、基本且不含半点水分的行动指南,促使并推动软件企业转型为更强大、更有创意和更有竞争力的成功企业。”
——Steve Greene,www.salesforce.com,项目管理与敏捷开发高级总监
 
“Mike Cohn是一位不同凡响的软件企业转型顾问。本书凝聚着他多年来帮助软件企业实现敏捷转型的所有精华。如果您正在考虑向敏捷进发,请选择这本《Scrum敏捷软件开发》。”——Christopher Fry博士,www.salesforce.com,平台开发副总裁
 
“不管您是刚有开始Scrum征途的想法,还是略有Scrum经验,都可以通过阅读《Scrum敏捷软件开发》,在Mike Cohn的引导下开始自己持续改进的探索之旅。贯穿全书,敏捷的概念通过Mike这些行之有效的建议得以进一步巩固和升华,这些建议包括如何处理反对的声音,以及发人深省的“试一试”特色段落。各章最后的“延伸阅读”使得本书更是业内人士“不容错过”的典藏精品。”
——Nikki Rohm,艺电,项目和资源管理,工作室总监

“使用Scrum来改进软件过程在初期是困难的,每一步都会遇到新的挑战。在《Scrum敏捷软件开发》这本书中,Mike Cohn向我们阐述了其他企业是如何度过这个阶段的,让我们知道如何从中学习成功实施Scrum的经验,让企业走上持续改进和交付价值的道路。”
——Johanes Brodwall, 挪威Steria公司,首席科学家

“当我一开始审阅Mike Cohn这本书的时候,我就开始推荐它。貌似一有人向我问起敏捷开发的问题,我总是意识到我刚刚在Mike Cohn这本书的某些章节中读到过一些非常出色的内容。我很高兴,这本书终于付梓出版,我可以不再说‘Mike Cohn有一本新书很快要出版,书中将谈到这个问题。’现在,我可以说‘Mike的书上市了!去买一本吧!’”
——Linda Rising,与Mary Lynn Manns合著Fearless Change:Patterns for Introducing New Ideas

“书名已经说明了一切。这是一本以敏捷软件开发成功之路为主线的指南,非常深入和实用。如果你只看一本敏捷方面的书,那么就这本书啦!我现在就想把它推荐给我所有的客户!”
——Henrik Kniberg,敏捷教练,敏捷联盟董事会成员,《硝烟中的Scrum与XP》作者

“Mike Cohn的《Scrum敏捷软件开发》融合了深入的理论知识与实用的实操技巧。这是他创作的又一本非常出色的敏捷佳作。他将帮助您的团队、部门及整个企业取得敏捷的成功。”
——Matt Truxaw,Kaiser Permanente IT,应用程序交付经理,认证的ScrumMaster

“Mike Cohn的这本新书是企业向Scrum转型的最佳指南。它的内容非常实用,也很容易理解。赶紧拥有她,阅读,然后应用。”
——Roman Pichler,Agile Product Management With Scrum作者

“《Scrum敏捷软件开发》这本书不仅非常实用,而且写得很深刻,读来引人入胜。它结合软件行业中的实际案例和故事中的好的想法,吸引了更多的读者,从那些将要在企业范围内实施敏捷过程的读者,到那些只是在某一个项目上需要改进团队工作方式的开发者。”
——Andrew Stellman,开发人员,项目经理,Head First PMP,Beautiful Teams和
Applied Software Project Management作者

“在一家小公司采纳敏捷方法开发一个新的Web应用程序已属不易,更别提在一个企业内部实施敏捷转型了。《Scrum敏捷软件开发》描述了我们面临的挑战,提供了深刻的见解,更重要的是提供了很多实用的方法。”
——Michael Wollin,CNN广播产品系统,高级开发经理

“Mike Cohn在这本非常出色的书中给出了许多有效的指引, 不仅仅是针对如何开始Scrum实施,还包括如何将整个企业转型为敏捷型企业。我已经实践了书中给出的许多建议,已经领略到对企业的Scrum实施所产生的积极影响。”
——James Tischart,CSM,CSP,CTFL,Mx Logic公司,产品交付副总裁

“在《Scrum敏捷软件开发》这本书中,Mike Cohn收集和精选了集体的经验和教训,除了他自己经历的许多不同的项目、团队及企业的敏捷经验,还包括了其他许多团队的经验。他提供了许多实战中的真实故事、有用的数据及研究,针对实施、适应和扩展Scrum过程中哪些有效和哪些无效,提供了非常有价值的见解。我最喜欢这本书的原因是,Mike Cohn针对若干个不同的备选方案和方法及其各自最适用的场景,提供了他的智慧。”
——Brad Appleton,《财富》100强某电信企业,内部敏捷顾问

“我相信,Mike Cohn的这本书可以回答个人或团队在艰难地改进协作、沟通、质量和团队效率这一过程的许多问题和困难。我非常欣赏和认同Mike Cohn的观点:‘在要求持续改进的过程中,没有结束状态。’这是一个非常困难的工作,需要坚持、团队精神和优秀人才。我计划将《Scrum敏捷软件开发》作为企业内部的必备读物,就像《敏捷估算与计划》一样。”
——Scott Spencer,First American CoreLogic公司,工程部副总裁

“Mike Cohn再一次取得了成功。这本书针对敏捷软件开发进行全面研究,提供了有助于成功的许多技巧和方法。我向期望改进软件开发过程的所有人力荐此书。”
——Benoit Houle,BioWare(隶属艺电),高级开发经理

“毫无疑问,Mike Cohn的这本新书将成为如何进行Scrum软件项目的参考书。这本书经过精雕细琢,尽量避免给出一个单一的、简单的方案来解决所有问题。以Scrum为主线,Mike通过描绘其他各种技术,构成这样一本透彻、完整的手册。这不是一本依靠信仰或单一经验而仓促拼凑而来的书。书中的示例都非常有说服力,这也是Mike Cohn非凡敏捷经验的一个强有力的证明。”
——Philippe Kruchten,英属哥伦比亚大学,软件工程系教授

“针对企业如何才能敏捷,《Scrum敏捷软件开发》充满大量有用的建议。对于面临真实世界中挑战(比如如何将敏捷扩展到分布式团队)的敏捷教练或变革推动者,对于寻求组织广泛参与的人员,这是一本非常实用的手册。我非常喜欢Mike Coke这种生动的行文方式,即来自行业的真实故事和紧随其后的研究数据与结论相结合。每一章,我都能学到新东西,我打赌你肯定也会。”
——Rachel Davies,Agile Coaching作者之一

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