SCRUM敏捷产品研发实训企业版

课程受众

  • 期望全面了解Scrum敏捷产品研发模式的任何人
  • 产品研发负责人、产品总监、产品经理、业务分析师,需求分析师、用户体验设计师、测试人员、项目经理、开发经理、资深开发者等
  • 科技或软件产品研发的创业者

课程优势

  • 知名实战派Scrum专家及产品管理顾问授课
  • 案例分析+沙盘演练,启发和引导式教学,重在实际操作及运用
  • 金融、互联网、游戏及电信等行业知名企业的大量论证过的实践经验
  • 在国内成功交付多次,千锤百炼
  • Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务

课程安排

  • 授课讲师:知名实战派Scrum专家及产品管理顾问授课
  • 培训场地:企业内部培训,客户方提供场地
  • 课程价格:请联系我们获得课程报价
  • 咨询电话:4006966280 或021-54849597,021-54163763
  • 联系邮箱:info@scrumcn.com

现在咨询:400 696 6280

往期课堂剪影

课程很有趣,有很多讨论,引导和启发的方式授课,对课程当中让小组学员协作交付价值的练习(翻筹码)印象很深刻,Scrum可以让我们减少等待和浪费,用最短的时间交付最大价值。

EA项目经理

完全纠正了我们之前对自组织的错误理解,对新的管理思维有了深刻认识。讲师把Scrum和敏捷的思想在结合自己之前的一些项目实践一起来讲,感觉还是比较实用的。

杭州淘宝学员

之前没接触过Scrum,两天的培训课程内容安排很充实,通过两天的学习比较系统掌握了Scrum方法。课程结构清晰,授课方式新颖,参与感很强,值得推荐!

上海索尼学员

讲师经验丰富,授课风格活泼风趣,案例讨论很实用,关于Scrum和敏捷理念的剖析很彻底,是一次关于Scrum和敏捷的深度精神洗礼,感觉非常有收获!

北京爱立信学员

课程简介

产品负责人是Scrum的三个角色之一,产品负责人在Scrum产品开发当中扮演舵手的角色,他决定产品的愿景、路线图以及投资回报,他需要回答为什么做,以及做什么的问题。

在两天的Scrum Product Owner认证课程中,我们将和您一起来探讨作为一个优秀的产品负责人,如何将产品愿景、产品创新思路通过Scrum和敏捷的探索式的过程转化成正确的产品,客户真正需要的产品。

在课程中,我们将为您分析传统的产品开发模式和敏捷产品开发模式的不同,课程内容涵盖探索式的产品研发、产品愿景定义、设计思考(Desgin Thinking),Scrum产品开发框架和流程,产品负责人的角色与责任,用户故事和敏捷需求管理、需求优先级的管理,敏捷计划和发布管理、产品开发开发进展跟踪、敏捷项目合同等。

在课程中,我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境,让学员能够尽快学以致用。

通过课程的学习,除了让学员正确理解Scrum产品开发框架和思维模式,更重要的是让他们学会在真实的工作环境当中应用探索式的开发模式交付客户真正需要的产品一些实践和原则。

课程大纲

敏捷产品研发思维

传统的产品开发模式vs敏捷产品开发模式

产品创新与探索式研发

影响力图谱(ImpactMapping)及设计思考(DesignThinking)

某互联网公司产品开发案例

敏捷的定义,敏捷价值观及敏捷原则

Scrum的框架及流程

为什么敏捷交付:大盘主义vs.小盘主义

软件及产品开发中需求管理的挑战

乔布斯石头的隐喻

产品需求管理及规划中的角色与责任

产品负责人的角色和责任

产品负责人探讨

需求中的质量

准备就绪的定义(DoR:DefinitionofReady)

完成的定义(DoD:DefinitionofDone) 产品

发布的远景(Visioning)及练习

用户角色建模

创建产品Backlog及其梳理

编写有效的用户故事(Backlog)

用户故事的拆分的思路和方法

创建产品Backlog及其梳理

编写有效的用户故事(Backlog)

用户故事的拆分的思路和方法

测试驱动的需求及接受条件

练习:创建有效的产品Backlog

需求优先级排序技巧探索及练习

敏捷规划/交付周期及版本发布

版本燃尽图/燃烧图及进展跟踪

敏捷合同概要及管理 案例分析

成为伟大产品的缔造者及优秀的PO

互动问答

最后总结

如果您需要定制课程,或者了解更多课程信息,请联系我们的课程顾问,热线:400 696 6280

培训顾问

Scrum中文网 Scrum敏捷软件开发 顾问廖靖斌(Eric)

廖靖斌(Eric Liao)

Scrum中文网创始人,中国敏捷联盟副秘书长,认证Scrum专家(CSP),实战派Scrum和敏捷顾问及教练

廖先生是中国Scrum和敏捷早期实践者之一, 2006年开始实践Scrum和敏捷。 曾帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。 他也是中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。期间得到了Scrum联盟主席Mike Cohn等几位国际Scrum大师的大力支持。 曾组织翻译了Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》,他也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员,为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员。 廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践,他在大型软件项目研发领域经验丰富,对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及互联网、金融、保险、通讯、游戏开发与软件外包等多个行业领域的30余家知名企业,典型客户包括交通银行、中国银联、中国电信、步步高、酷派手机、平安陆金所,中星电子、TCL、深圳文思、Sungard、世纪天成、科大讯飞、高维信诚、深圳交易开拓者、钱冠金融等。