中高层管理者敏捷研发管理实训

工作坊模式授课,真实案例剖析

课程受众

  • 期望了解敏捷思想和理念的中高层管理者
  • 正准备导入敏捷方法,但是对敏捷还心存疑虑的管理者 
  • 已经开始尝试敏捷方法,但是实践过程中遇到挑战的管理者
  • 敏捷怀疑论者,等等。

课程特色

  • 实战派Scrum和敏捷顾问授课,具有多年管理实战经验及海外咨询经验
  • 专为管理者定制,大量行业案例分享及实战研讨
  • 工作坊模式授课,启发和引导式教学
  • 超过100家知名企业的口碑课程
  • Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务

课程安排

  • 授课方式:定制企业内部培训
  • 授课顾问:廖老师、路老师等国内知名实战派敏捷顾问授课
  • 课程价格:请致电课程顾问了解价格及优惠
  • 咨询电话:4006966280 或 021-54849597,021-54163763
  • 联系邮箱:info@scrumcn.com

马上咨询:400 696 6280

往期课堂剪影

课程很有趣,有很多讨论,引导和启发的方式授课,对课程当中让小组学员协作交付价值的练习(翻筹码)印象很深刻,Scrum可以让我们减少等待和浪费,用最短的时间交付最大价值。

EA项目经理

完全纠正了我们之前对自组织的错误理解,对新的管理思维有了深刻认识。讲师把Scrum和敏捷的思想在结合自己之前的一些项目实践一起来讲,感觉还是比较实用的。

杭州淘宝学员

之前没接触过Scrum,两天的培训课程内容安排很充实,通过两天的学习比较系统掌握了Scrum方法。课程结构清晰,授课方式新颖,参与感很强,值得推荐!

上海索尼学员

讲师经验丰富,授课风格活泼风趣,案例讨论很实用,关于Scrum和敏捷理念的剖析很彻底,是一次关于Scrum和敏捷的深度精神洗礼,感觉非常有收获!

北京爱立信学员

课程简介

你是否正在寻求一种方法,以解决项目延期、成本超支、变更不断、质量不过关、客户不满意、员工士气低落等企业和项目管理难题?你是否觉得敏捷和Scrum可能是一种有效的方法,但却心存疑虑? 作为管理者,也许你会问:

敏捷真的可以帮助我们解决这些问题吗?

我们的产品(项目)太复杂,敏捷适合我们吗?

实施敏捷需要具备哪些条件,我们准备好了吗?

实施敏捷对现有的流程和方法有影响吗?

实施敏捷有没有一些切实可行的方法或实践?

实施敏捷是否有真正的效果、需要多长时间?

……….

这是一个一天的面向管理者的高端培训课程,课程将从您的企业面临的问题与挑战着手为您剖析敏捷研发管理的本质、敏捷思维与价值观、敏捷优势是什么、为什么敏捷可以帮助您交付客户真正需要的产品、为什么敏捷可以最大化研发投入的产出、为什么敏捷可以帮助您创造最有价值的产品等等。

课程大纲

  • 敏捷开发管理 的本质
  • 敏捷起源和发展趋势
  • 精益创业与探索式研发
  • 商业价值驱动
  • 自组织和自管理
  • Scrum和精益思维
  • 复杂系统理论与Scrum
  • Scrum如何使用简单方法解决复杂的问题
  • 敏捷产品及需求管理核心
  • 定义并共享愿景
  • 商业价值驱动的计划
  • Just In Time的需求协作
  • Just Enough的需求描述
  • 集体的需求梳理与估算
  • 职能型团队vs跨职能型团队
  • 自组织的基本原则
  • 团队目标与愿景
  • 目标引导和管理
  • 团队授权、激励与绩效
  • 敏捷导入与转型模式
  • 最后总结
如果您需要定制课程,或者了解更多课程信息,请联系我们的课程顾问,热线:400 696 6280

培训顾问

Scrum中文网 Scrum敏捷软件开发 顾问廖靖斌(Eric)

廖靖斌(Eric Liao)

Scrum中文网创始人,中国敏捷联盟副秘书长,认证Scrum专家(CSP),实战派Scrum和敏捷顾问及教练

廖先生是中国Scrum和敏捷早期实践者之一, 2006年开始实践Scrum和敏捷。 曾帮助大型跨国金融软件开发组织eBaoTech的研发中心导入了Scrum和敏捷方法。 他也是中国敏捷运动的积极推动者,为了在中国大范围推广Scrum和敏捷,2008年初创立了Scrum中文网,以帮助更多国内企业和实践者学习和运用Scrum和敏捷方法。期间得到了Scrum联盟主席Mike Cohn等几位国际Scrum大师的大力支持。 曾组织翻译了Scrum大师Mike Cohn的扛鼎之作《Scrum敏捷软件开发》,他也是《敏捷软件开发知识体系》的主要作者之一。他也是多位知名国际Scrum大师在中国的认证课程的教学小组成员,为本土的企业级敏捷实训课程设计的核心成员。 廖先生致力于帮助中国的企业有效和正确的运用Scrum及敏捷思想与实践,他在大型软件项目研发领域经验丰富,对于大型团队的敏捷转型、敏捷环境下的组织管理、团队建设、项目管理、工程技术实践等方面都有非常独到的见解。他所服务过的客户遍及互联网、金融、保险、通讯、游戏开发与软件外包等多个行业领域的30余家知名企业,典型客户包括交通银行、中国银联、中国电信、步步高、酷派手机、平安陆金所,中星电子、TCL、深圳文思、Sungard、世纪天成、科大讯飞、高维信诚、深圳交易开拓者、钱冠金融等。