Scrum产品负责人CSPO认证内训

课程概要

  • 课程受众:产品研发负责人、产品总监、产品经理、项目经理、业务分析师,需求分析师等
  • 授课讲师:Scrum联盟认证Scrum培训师授课(可提供中文授课或者英文授课)
  • 培训场地:企业内部培训,客户方提供场地
  • 课程价格:请联系我们获得课程报价
  • 咨询电话:4006966280 或 021-54849597,021-54163763
  • 联系邮箱:info@scrumcn.com

课程优势

  • 国际大师或国内资深认证培训师授课
  • 案例分析+沙盘演练,重在实际操作及运用
  • 来自金融、互联网、游戏及电信等行业知名企业的大量项目论证过的实践经验
  • 工作坊模式授课,启发和引导式教学
  • 课程已经在国内成功交付多次,千锤百炼
  • Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务

课程收益

  • 国际Scrum联盟颁发官方 scrum产品负责人cspo 认证证书,成为一名认证的 Scrum产品负责人cspo
  • Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
  • 全套Scrum实施模板,以及大量参考资料推荐
  • Scrum中文网两年VIP会员资格, 可以免费参加Scrum中文网组织的各种活动
  • 美国项目管理协会(PMI) 16PDUs
  • 设计精美的课程教材,电子版讲义及价值50元的估算扑克一副

现在咨询:400 696 6280

往期课堂剪影

课程很有趣,有很多讨论,引导和启发的方式授课,对课程当中让小组学员协作交付价值的练习(翻筹码)印象很深刻,Scrum可以让我们减少等待和浪费,用最短的时间交付最大价值。

EA项目经理

完全纠正了我们之前对自组织的错误理解,对新的管理思维有了深刻认识。讲师把Scrum和敏捷的思想在结合自己之前的一些项目实践一起来讲,感觉还是比较实用的。

杭州淘宝学员

之前没接触过Scrum,两天的培训课程内容安排很充实,通过两天的学习比较系统掌握了Scrum方法。课程结构清晰,授课方式新颖,参与感很强,值得推荐!

上海索尼学员

讲师经验丰富,授课风格活泼风趣,案例讨论很实用,关于Scrum和敏捷理念的剖析很彻底,是一次关于Scrum和敏捷的深度精神洗礼,感觉非常有收获!

北京爱立信学员

课程简介

产品负责人是Scrum的三个角色之一,产品负责人在Scrum产品开发当中扮演舵手的角色,他决定产品的愿景、路线图以及投资回报,他需要回答为什么做,以及做什么的问题。

在两天的Scrum Product Owner认证课程中,我们将和您一起来探讨作为一个优秀的产品负责人,如何将产品愿景、产品创新思路通过Scrum和敏捷的探索式的过程转化成正确的产品,客户真正需要的产品。

在课程中,我们将为您分析传统的产品开发模式和敏捷产品开发模式的不同,课程内容涵盖探索式的产品研发、产品愿景定义、设计思考(Desgin Thinking),Scrum产品开发框架和流程,产品负责人的角色与责任,用户故事和敏捷需求管理、需求优先级的管理,敏捷计划和发布管理、产品开发开发进展跟踪、敏捷项目合同等。

在课程中,我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境,让学员能够尽快学以致用。

通过课程的学习,除了让学员正确理解Scrum产品开发框架和思维模式,更重要的是让他们学会在真实的工作环境当中应用探索式的开发模式交付客户真正需要的产品。

课程大纲

敏捷产品研发思维

传统的产品开发模式vs敏捷产品开发模式

产品创新与探索式研发

影响力图谱(ImpactMapping)及设计思考(DesignThinking)

某互联网公司产品开发案例

敏捷的定义,敏捷价值观及敏捷原则

Scrum的框架及流程

为什么敏捷交付:大盘主义vs.小盘主义

软件及产品开发中需求管理的挑战

乔布斯石头的隐喻

产品需求管理及规划中的角色与责任

产品负责人的角色和责任

产品负责人探讨

需求中的质量

准备就绪的定义(DoR:DefinitionofReady)

完成的定义(DoD:DefinitionofDone) 产品

发布的远景(Visioning)及练习

用户角色建模

创建产品Backlog及其梳理

编写有效的用户故事(Backlog)

用户故事的拆分的思路和方法

创建产品Backlog及其梳理

编写有效的用户故事(Backlog)

用户故事的拆分的思路和方法

测试驱动的需求及接受条件

练习:创建有效的产品Backlog

需求优先级排序技巧探索及练习

敏捷规划/交付周期及版本发布

版本燃尽图/燃烧图及进展跟踪

敏捷合同概要及管理 案例分析

成为伟大产品的缔造者及优秀的PO

互动问答

最后总结

Scrum认证培训师

黄老师

黄老师

Scrum联盟认证培训师(CST),PMP资深的敏捷开发项目专家,团队教练与顾问,可用中英文提供服务

黄老师曾就职于思科、艺电(EA)等多个国际一流IT企业(包括CMMi5级的软件项目开发企业,世界500强)从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一,他致力于在中国传授敏捷思维与Scrum项目管理实践,为国内多家知名企业提供过咨询和培训服务,有超过13年的大型软件开发项目管理经验,对持续交付、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理,敏捷需求管理等有深入的了解和丰富的实践。他的项目经验覆盖电信/通信、游戏开发、医疗保险、金融、政府、电子商务等行业,服务过的知名企业包括:Agilent安捷伦科技、HP、邮电设计院、Cisco思科、微游戏,301医院等等。曾成功的创建、培养与带领超过50人的大型软件开发团队。黄老师同时具备传统项目管理的背景,在2005年成为国内较早的PMP之一,他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在2010、2011敏捷之旅上海站、2009杭州Scrum Forum、受邀发表专题演讲,在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章,并在2011 接受了美国项目管理协会(PMI)关于敏捷项目管理的采访并发表于PMI官方杂志PM Network 2月刊中。

Scrum中文网国际资深敏捷顾问Alan AtlasAlan Atlas

Scrum中文网资深顾问,认证Scrum培训师(CST)和认证Scrum教练(CSC),国际知名Scrum顾问。他是全球为数不多的同时具有CSC和CST认证资质的顾问。

Alan有30年IT行业经验。他是布朗大学的心理学学士、麻省大学电机工程学士、电机工程硕士学位。 他曾在贝尔实验室工作,在贝尔实验室的那段时间,他接触了软件,并自学了C语言编程,之后进入了软件研发领域。进入软件开发领域以后,Alan花了一些时间在数据获取工作站的实时UNIX内核中开发内核功能。被升级为OS开发组经理后,Alan开始了25年的技术经理生涯。在这期间他荣升至高级副总裁级别,之后他自动降回开发部经理,因为那个职位好玩很多。那些年的主要事件包括OSF Motif 1.0的发布和AvidNews 1.0的发布。AvidNews 1.0是行业中获奖的广播新闻管理系统,由Avid技术支持。

在亚马逊担任网络服务部高级开发经理时,Alan发现了Scrum。他成为了认证ScrumMaster,并带领他的团队在使用Scrum一年之后,成功发布Amazon S3。这成为Codie奖获奖的网络服务,提供了无限网络连接存储。 Amazon S3项目的成功,以及Alan对Scrum方法的热爱,使Scrum在亚马逊网广泛散布开来。Allan成为了认证Scrum培训师和亚马逊第一个全职敏捷培训师和教练。他的经验使他立志成为认证Scrum教练,然后转换职业为全职敏捷教练和培训师.

作为一名国际知名Scrum顾问及教练,Alan曾受邀在2009年敏捷大会、慕尼黑ScrumGathering、敏捷中国2010、ScrumGathering Shanghai 2012发表主题演讲。

工作之余,Alan喜欢在魔城风格的灵魂乐队中吹萨克斯,喜欢潜水,并在任何可能的世界打盹。调教家里的鹦鹉也占据了他很多时间。

认证证书样本