Scrum Master认证内训

课程概要

  • 课程受众:研发团队负责人,研发总监、项目经理、产品经理、开发经理、测试经理、质量负责人、过程改进负责人、开发团队、需求分析人员、测试人员等
  • 授课讲师:Scrum联盟认证Scrum培训师授课(可提供中文授课或者英文授课)
  • 培训场地:客户安排场地
  • 课程价格:请联系我们获得课程报价
  • 咨询电话:4006966280 或 021-54849597,021-54163763
  • 联系邮箱:info@scrumcn.com

课程优势

  • 国际大师或国内资深认证培训师授课
  • 案例分析+沙盘演练,重在实际操作及运用
  • 来自知名互联网、游戏及电信等行业的大量项目论证过的实践经验
  • 工作坊模式授课,启发和引导式教学
  • 课程已经在国内成功交付多次,千锤百炼
  • Scrum中文网贴心、细致的课后跟踪服务

课程收益

  • 国际Scrum联盟颁发官方 Scrum Master 认证证书,成为一名认证的Scrum Master
  • Scrum Alliance的两年会员会费及会员资格
  • 全套Scrum实施模板,以及大量参考资料推荐
  • Scrum中文网两年VIP会员资格, 可以免费参加Scrum中文网组织的各种活动
  • 美国项目管理协会(PMI) 16 PDUs
  • 设计精美的课程教材,电子版讲义及价值50元的估算扑克一副

现在咨询:400 696 6280

往期课堂剪影

课程很有趣,有很多讨论,引导和启发的方式授课,对课程当中让小组学员协作交付价值的练习(翻筹码)印象很深刻,Scrum可以让我们减少等待和浪费,用最短的时间交付最大价值。

EA项目经理

完全纠正了我们之前对自组织的错误理解,对新的管理思维有了深刻认识。讲师把Scrum和敏捷的思想在结合自己之前的一些项目实践一起来讲,感觉还是比较实用的。

杭州淘宝学员

之前没接触过Scrum,两天的培训课程内容安排很充实,通过两天的学习比较系统掌握了Scrum方法。课程结构清晰,授课方式新颖,参与感很强,值得推荐!

上海索尼学员

讲师经验丰富,授课风格活泼风趣,案例讨论很实用,关于Scrum和敏捷理念的剖析很彻底,是一次关于Scrum和敏捷的深度精神洗礼,感觉非常有收获!

北京爱立信学员

课程简介

在两天的课程中,我们将为您系统化地讲解Scrum和敏捷相关的知识,为您详细剖析ScrumMaster这个角色,我们将深入探讨领导一个Scrum团队以及在组织中实施Scrum将会面临的方方面面的问题。我们会让学员从Scrum流程和ScrumMaster的视角来亲身体验Scrum的工作过程。

Scrum的规则很少,但要掌握其精髓却并非容易,从资深Scrum大师那里答疑解惑,获取有效的实践经验非常重要。

在课程中,我们设计了相当多的练习和讨论来模拟真实的工作环境。通过课程的学习,除了让学员能够建立对Scrum和敏捷正确认知,更重要的是让他们学会在真实的工作环境当中应用好Scrum和敏捷的一些实践和原则,避免实施过程中的一些常犯的错误。

在课前,学员需要学习一些课前预习的资料,比如Scrum指南,硝烟中的Scrum和XP等。

课程将以敏捷思维和Scrum的基础知识作为开始,在此基础之上为学员分步骤的讲解Scrum流程和框架的各个方面。接下来,我们会通过一个模拟的Scrum项目来演练Scrum的各种特性,以及Scrum端到端的工作过程。

在这个模拟项目之后,我们将至上而下详尽的剖析和演练Scrum相关的各个主题。我们会从产品Backlog开始,课堂上我们会创建一个产品的Backlog,我们会探讨用户故事的发掘、书写的技巧,产品Backlog的梳理,敏捷估算与计划,敏捷发布计划等相关技巧。我们也会探讨敏捷解决问题的方法和传统方法的不同。下面的这些Scrum实践会通过实践练习的方式教会大家,比如:

  • 如何分解和管理用户故事
  • Sprint计划会议
  • 定义完成的标准(质量标准)
  • 有效的开展Scrum会议
  • 团队回顾的技巧

等等。

在课程结束之后,学员将对敏捷思维及方法、Scrum流程及工作原理、ScrumMaster 的角色有一个全面彻底的认知,为他们以后带领Scrum团队进行真实项目的开发打下坚实的基础。

课程大纲

软件项目的复杂性与经验性过程

敏捷宣言及其价值观

Scrum为我们带来了什么

Scrum概述-Scrum的理论基础、历史、框架及流程

Scrum核心– 透明性, 检视和调整

Scrum角色破解

理解潜在可交付

“Done”的定义

如何做计划

如何做回顾和反馈

Scrum Master的一天

“59分钟”的模拟Scrum练习

产品负责人探讨

价值驱动的产品和需求管理

用户故事

管理人员和Scrum

关于Scrum会议的讨论

终止一个Sprint

如何做发布管理

大型团队和项目的Scrum实施

敏捷环境下的绩效跟踪探讨

异地团队的Scrum实施

什么时候Scrum适用?

真实世界里的Scrum Master

Scrum认证培训师

黄老师

黄老师

Scrum联盟认证培训师(CST),PMP资深的敏捷开发项目专家,团队教练与顾问,可用中英文提供服务

黄老师曾就职于思科、艺电(EA)等多个国际一流IT企业(包括CMMi5级的软件项目开发企业,世界500强)从事敏捷项目管理和团队培养工作。具备多年的一线敏捷项目实战经验和丰富的敏捷推广实践经验。作为国内敏捷先行者之一,他致力于在中国传授敏捷思维与Scrum项目管理实践,为国内多家知名企业提供过咨询和培训服务,有超过13年的大型软件开发项目管理经验,对持续交付、Scrum项目管理、敏捷团队教导与培养、敏捷测试管理,敏捷需求管理等有深入的了解和丰富的实践。他的项目经验覆盖电信/通信、游戏开发、医疗保险、金融、政府、电子商务等行业,服务过的知名企业包括:Agilent安捷伦科技、HP、邮电设计院、Cisco思科、微游戏,301医院等等。曾成功的创建、培养与带领超过50人的大型软件开发团队。黄先生同时具备传统项目管理的背景,在2005年成为国内较早的PMP之一,他的项目背景和管理经验成功的运用到了多个组织从传统项目管理向敏捷项目管理的转型过程中。在2010、2011敏捷之旅上海站、2009杭州Scrum Forum、受邀发表专题演讲,在电子媒体中发表过多篇敏捷开发的专业文章,并在2011 接受了美国项目管理协会(PMI)关于敏捷项目管理的采访并发表于PMI官方杂志PM Network 2月刊中。

Scrum中文网国际资深敏捷顾问Alan AtlasAlan Atlas

Scrum中文网资深顾问,认证Scrum培训师(CST)和认证Scrum教练(CSC),国际知名Scrum顾问。他是全球为数不多的同时具有CSC和CST认证资质的顾问。

Alan有30年IT行业经验。他是布朗大学的心理学学士、麻省大学电机工程学士、电机工程硕士学位。 他曾在贝尔实验室工作,在贝尔实验室的那段时间,他接触了软件,并自学了C语言编程,之后进入了软件研发领域。进入软件开发领域以后,Alan花了一些时间在数据获取工作站的实时UNIX内核中开发内核功能。被升级为OS开发组经理后,Alan开始了25年的技术经理生涯。在这期间他荣升至高级副总裁级别,之后他自动降回开发部经理,因为那个职位好玩很多。那些年的主要事件包括OSF Motif 1.0的发布和AvidNews 1.0的发布。AvidNews 1.0是行业中获奖的广播新闻管理系统,由Avid技术支持。

在亚马逊担任网络服务部高级开发经理时,Alan发现了Scrum。他成为了认证ScrumMaster,并带领他的团队在使用Scrum一年之后,成功发布Amazon S3。这成为Codie奖获奖的网络服务,提供了无限网络连接存储。 Amazon S3项目的成功,以及Alan对Scrum方法的热爱,使Scrum在亚马逊网广泛散布开来。Allan成为了认证Scrum培训师和亚马逊第一个全职敏捷培训师和教练。他的经验使他立志成为认证Scrum教练,然后转换职业为全职敏捷教练和培训师.

作为一名国际知名Scrum顾问及教练,Alan曾受邀在2009年敏捷大会、慕尼黑ScrumGathering、敏捷中国2010、ScrumGathering Shanghai 2012发表主题演讲。

工作之余,Alan喜欢在魔城风格的灵魂乐队中吹萨克斯,喜欢潜水,并在任何可能的世界打盹。调教家里的鹦鹉也占据了他很多时间。

认证证书样本

Scrum中文网CSM认证