这是一个为期两天的实训课程，面向产品经理、项目经理、研发主管、研发团队，旨在帮助学员全面系统地学习Scrum和敏捷开发，内容包括Scrum和敏捷开发的研发思维，Scrum流程及框架，传统角色向Scrum敏捷角色的转换，敏捷团队打造、用户故事和敏捷需求、敏捷估算与计划等，通过课程的学习可以帮助企业迅速启动Scrum和敏捷的实施。课程可根据企业实际情况做针对性的定制。

这是一个两天的面向产品经理的实训课程，课程旨在帮助学员掌握按照敏捷和互联网思维进行产品研发，打造用户喜爱的产品的思路及实践。课程内容涵盖了产品思维、用户需求挖掘、痛点分析，价值驱动、精益创业思维、持续改进等内容。课程将结合国内外知名互联网公司的实践来帮助学员深刻理解敏捷和互联网产品研发的思路和实操技巧，帮助学员学以致用。

在两天的课程中，我们将为您系统化地讲解Scrum和敏捷相关的知识，为您详细剖析ScrumMaster这个角色，我们将深入探讨领导一个Scrum团队以及在组织中实施Scrum将会面临的方方面面的问题。顺利完成课程后，学员将获得国际Scrum联盟颁发的国际权威Scrum Master认证证书。

在两天的Scrum Product Owner认证课程中，我们将和您一起来探讨作为一个优秀的产品负责人，如何将产品愿景、产品创新思路通过Scrum和敏捷的探索式的过程转化成正确的产品，客户真正需要的产品。顺利完成课程后，学员将获得国际Scrum联盟颁发的国际权威Scrum Product Owner认证证书。

这是一个2天的OKR管理企业级实训课程，旨在帮助企业全面系统地了解OKR的思维、理念，以及敏捷OKR框架和OKR落地实施方法。课程内容涵盖敏捷OKR核心思维模式、敏捷OKR框架全景解析、敏捷OKR的设定与演练、敏捷OKR的相关角色职责剖析、关键活动和执行过程讲解，相关的OKR实战案例分析等。