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如何进行有效的backlog梳理

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当我作为一名敏捷教练进入组织的时候，Scrum带来的常见烦恼之一就是Sprint计划会议。“这些会议简直太长了！”我的客户抱怨着。对此，一个简单但既能缩短计划会议时长，又能提高效率的方法，就是定期使用产品需求梳理会议。
有时候也叫做“故事会议”，会议的目的就是改进产品的backlog。定义之所以有些模糊，是因为会议本身就是驳杂多样的。一个需求梳理会议可以用来：
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有头大象在屋里

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我步入了以下这些毫无意义的情形中。我怀疑是因为房间里出现了一头大象而使他们发生（译者注：在西方，“出现大象”意为发生了人们所不了解的新奇的事物）。不知道哪位能否给点意见看一下这头象长得到底是什么样子的？
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Sprint中的承诺

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承诺(commitement)是Scrum所强调的核心价值观之一。也是执行Scrum时的关键概念。

有人认为，在缺少开明管理的情况下，团队的承诺将只是一种大的、自我强加的指挥棒，在每次团队未满足目标时敲打他们。还有人认为团队会走各种捷径来履行承诺，可能在必要时降低质量。 Read more →

创建一个好的Sprint Backlog 的8个小贴士

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Sprint Backlog是Scrum 团队在当前Sprint必须完成的任务清单，根据Sprint backlog ，Scrum团队在Sprint的最后交付一个带有增量功能的软件。创建Sprint Backlog发生在sprint计划会议的第二部分，每一个团队成员都需要参加。真正的重视这个过程是更好地了解Sprint中团队应做哪些工作，以及更好的做Sprint的计划的基础。尽管这样，许多团队仍然为这个事情挣扎。我希望如下这些建议对他们有点帮助。 Read more →