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成功的SM和敏捷教练应具备的品质

Attitude & Affirmations态度&自我肯定
端正你的态度,你就能100%成功。
自我肯定是与自我的交谈——你对自己的对话会体现在你的行为中。
善待自己,美好的事情就会发生。
Balance & Benchmark平衡&基准
使身心达到一种平衡。比如,在Naya – No Sayers的反对声中坚定立场。
为你当天的工作创建一个基准。通过持续的反馈机制来跟踪你的团队的进程。
Courage & Collaboration勇气&协作
只有勇气才能创建高协作的团队。
Determination & Desire决心&渴望
强大的决心能令人成功。
渴望成功。积极的看待他人,你就会在每个人身上发现美好的事物。

Energetic & Enthusiastic充满活力&热情
你身边的人会留意到你的能量和热情,尽情展示它们。
Focus & Faith关注&信念
保持持续的关注。试着在你的sprint中玩短期冲刺游戏和马拉松游戏,给团队注入强烈的信念,使他们能赢得竞争。
Give & Give Some More给予&给予更多
做一个给予者。无条件的竭尽所能地提供所有帮助和支持。记住:你给予他人的终有一天会回报到你自己身上。
Happy & Honest快乐&诚实
保持快乐的心态。如果你快乐,你在全世界都会找到快乐的人。快乐会传播。
诚实,无论你说什么或做什么。
Income & Investment收益&投资
把收益和投资作为每个用户故事商业价值的准则。询问PO,“从这个功能里我们能得到什么收益?”这很难实施,但却会得到不错的效果。
Joyful & James欢乐
散发愉悦的情绪,无论他或她。每一个人其自身就拥有所有美好品质。如果从没有人告诉你该在什么年纪做什么事,你不会相信自己能变成任何样子。鼓励他人。传播你的欢乐。
Kind & Knowledgeable友善&博学
通过友善,你能懂得人类在大脑里通过听觉和视觉图像所产生的的动觉。友善的对待他人能帮助你了解团队成员以及他们的困难。它还能帮你和团队建立一个深层的联系。
知识是一股真正的力量。如果你有过实战经验,为TDD写过FIT scipt,,CI写过Hudson,Unit Test写过Junit,或GUI test写过Silenium,对你的团队来说你就会是非常好的技术资产。
Love & Learn爱&学习
无条件的爱所有人。爱己者人必爱之。你所表达的会反射向你。
学习。做一个永远的学生。保持开放的心态。俗语有云,人类的心灵就像一个降落伞:只有打开状态它才能很好的工作。
Miracle & Mind奇迹&思想
我们周身所见的所有事物都是人类思想的奇迹。如果给予所有的资源,帮助和信任,人类能创造奇迹。

Neuro-lingustic Programming & Noble deeds神经语言程序学&行为高尚
神经语言程序学能帮助你了解团队成员的思想,帮助他们解决困惑。
至于高尚的行为:肉体易腐而行为永恒。
Objective & Observation客观&观察
永远对你真正想要和明确想要的东西有一个非常清楚的客观的认知。
通过他人的言语,手势和身体语言来观察其反应。只有7%的沟通是通过文字完成的;而65%的是通过的身体语言。
Passion & People激情&人
怀抱激情地做任何事,则一切皆有可能。
人是你生活中最有价值的事物;无条件的尊重他们的思想——他们的想法是他们的世界观的体现。他们的行为方式是他们成长和教养方式的产物。
Questioning & Quality询问&质量
用开放性的问题做引子来开始和PO的讨论,用控制问题来搜集事实。
敏捷里的质量开始于第一天——和TDD一同开始。不要接受一个用户故事,除非它已经明确定义了商业价值和验收标准。
Realistic & Respectful实事求是&尊重
始终实事求是。有90%的功能从未使用或被客户需求过。
在各个方面尊重每一个人。
Satisfy & Serve满足&服务
满足客户真正的需求,而不是想象出来的。采取仆人领导模式–其已被圣雄甘地,曼德拉,特蕾莎修女,或其他你对其有坚强信念的公仆型领袖所验证。这个领导模型已经存在了好几十年了;把它拿过来充分利用吧。
Time Boxing & Trading时间盒&交易
时间盒是最强大的基础概念之一,敏捷项目管理实践(Scrum)就是建立在这个概念之上。利用它来制造合适的压力。
只在商业价值上花费时间。采用丰田成的14项原则来消除浪费。

Unique & Unify唯一&统一
通过协作交流和使用简单的语言来统一团队(业务和技术)的所有人。主要使用视觉化的交流,白板,可视会议,网络摄像头,实时会议,实现了SAS的 ALM工具,wiki照片等。
Vision & Value想象&价值
对每个产品都有一个明确的愿景,并让团队里的每个开发人员也能明了。它是一个我们从哪儿来到哪儿去的路线图。把敏捷的价值观和原则映射到组织机构的价值观中。而价值观和原则是成功的主要成分。
Work & Worship 工作&崇拜
工作就是崇拜。工作创造了意义。
Xanadu & Xavier世外桃源&泽维尔
世外桃源:美丽或奇妙的地方。营造一个工作环境,使之成为最为美丽的地方之一。
泽维尔:一位著名的数学家和喜剧演员的中间名。你必须运用数学技能和幽默感才能产生渴望的结果。
Yoga & Youthful瑜伽&年轻
瑜伽是对你的思想,身体,以及灵魂的结合。瑜伽与任何文化或宗教无关。做力量瑜伽来冷静你的想法,并平衡自己来保持永远年轻。青春是团队们喜欢的一个魅力。
Zion & Zeal纳西&热忱
纳西指一个幻想出来的完美的地方或主意。记住这世上没有完美;总会有不断的改进。
热忱是积极的关心。在你的工作中,团队里和生活中使用它。

原文地址:http://www.scrumalliance.org/community/articles/2010/april/agile-coaching-qualities-from-a-to-z

我所知道的关于Scrum团队的一切都来自MASH

我热衷于参加团队组。我喜欢进行讨论,也乐意见到参与讨论的朋友。有很多问题重复出现,但是经常都能引起不同的讨论,而我个人认为这是好事。因为这些话题每次出现的时候总是能够让我学到新的东西。

一个经常出现的问题就是:“应该让谁来当Scrum Master?”有时候问题简单得就像“我们要开始实施Scrum了,所以我们要一个Scrum Master。但是应该让谁当呢?”有时候问题又稍微深入一点。很多这样的对话都集中在团队在向Scrum转型的过程中,如何将项目经理转变成Scrum Master,而这个问题是转型过程中一个自然的步骤。虽然,我觉得这是自然过渡的一环,但是我不大确信它像想象中那么有用。在我们无休止地追寻自我的过程中,我将会用70和80年代一部非常有名的节目——MASH来解释。 Read more

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在Sprint中间改变目标

我曾经应聘过一个SCRUM Master的职位,面试官问我这样一个问题:“在一个Sprint进行中,如果用户想改变某个正在这个Sprint中实现的User Story,你觉得应不应该改变它?”SCRUM的规定在我脑海中明明白白的印着:“在Sprint里不许改变任何任务,团队在第一天承诺一系列工作,然后期望它们在整个Sprint保持不变。” Read more

每日Scrum: 不是只针对ScrumMasters的

我一向不认为每日scrum(或者每日站会)是“状态会议。” “状态会议”这个词语对我们大多数人来说都太贬义。对我来说,它让我回想起了这样一个画面,一群人围着桌子坐下,每个人向项目经理汇报更新情况,与此同时,每个人都假装很有兴趣地倾听着,但他们可能都在准备自己接下来要汇报的更新状况,或者在想这个会议将要持续多久。 Read more

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2014年4月26-27日 深圳ScrumMaster认证 培训圆满完成

2014年4月26-27日由Scrum中文网主办的 深圳ScrumMaster认证 培训课程圆满完成。本次课程由Scrum联盟认证培训师黄方(Ethan Huang)授课。Ethan老师授课风格风趣、幽默,课程内容丰富,囊括了大量的实战案例,以及实际项目沙盘演练。

课堂剪影

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2014年4月12-13日上海Scrum认证培训 圆满完成

2014年4月12-13日由Scrum中文网主办的 上海Scrum认证培训 课程圆满完成。课程由Scrum认证培训师CST Bill Li授课,课堂氛围非常活跃,学员们热情参与,大家都非常喜欢这种互动体验式授课方式。课堂上丰富的实战案例讲解也上大家收获满满。

 课堂剪影

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