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ScrumMaster需要了解的7件事

当一个组织开始使用Scrum时,被选为担任Scrumaster角色的人通常来自于那些有管理背景的人。组织期望那些管理人员,所谓的“大师”,能够交付Scrum项目因为她有管理的专门知识——并且可以同时管理其他两个项目。

设定期望本身就是需要解决的第一重阻碍。另外,几乎可以确定的是如果脱离Scrum项目,组织得不到他应得的益处。记住,错误的期望是不会被满足的。

当我刚开始成为一位ScrumMaster的角色时,我希望我已经知道了这个事实。以下的7件事,是我希望在我作为Scrumaster时已经知道的:
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