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如何进行有效的backlog梳理

当我作为一名敏捷教练进入组织的时候,Scrum带来的常见烦恼之一就是Sprint计划会议。“这些会议简直太长了!”我的客户抱怨着。对此,一个简单但既能缩短计划会议时长,又能提高效率的方法,就是定期使用产品需求梳理会议。
有时候也叫做“故事会议”,会议的目的就是改进产品的backlog。定义之所以有些模糊,是因为会议本身就是驳杂多样的。一个需求梳理会议可以用来:
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Scrum要点之培养种子选手

随着敏捷方法特别是Scrum在中国的广泛传播,很多企业特别是管理意识比较强的企业都逐步开始导入敏捷方法。有的企业导入很成功,而有的企业则发现有很多困难,甚至开始怀疑Scrum是否适合他们。
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对艰难改变的防卫

我看到过不少的文章都说kanban方法比scrum方法要好,因为前者不需要在组织上做出很大变更。我第一次看到这种看法,是在David Anderson的文章里,包括他的<Kanban:技术商业的成功跨步>。文章中的论点是你只需要简单地测量“在制品”(work in progress, WIP),然后稍作改动,使得WIP指数保持在较低水平。这种方法看似比单纯的scrum方法要好,因为scrum方法的特点就是要做出组织内的调整变更。 Read more

什么项目适合使用Scrum?

有不少刚刚了解Scrum的一些朋友经常会问到什么样的项目适合使用Scrum? 什么样的项目不适合Scrum? 针对这些朋友的一些疑惑,本文从软件项目的特点,Scrum的核心要素,思维模式,Scrum能够解决的问题这几个方面来看到底什么样的项目适合Scrum。 Read more

掌握Scrum 实现敏捷

Joh scumniotales是Scrum早期开发者之一,现任Serena Software公司生命周期管理副总裁。scumniotales介绍了Scrum和Agile的商业及技术发展趋势,同时描述他在Scrum初期研发阶段所积累的经验,以及目前Scrum发展的现状。最后,对于大众及管理层对Scrum应抱有哪些期待、是否应该采纳Scrum等,John Scumniotales也提供了重要建议。

你能从体育运动中学到什么?比你想到的更多!你是否知道敏捷开发可能源自橄榄球运动吗?

在一篇极具创新和影响力的文章《新产品开发新游戏规则》(哈佛商业评论,1986年1-2月) http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b02/en/common/item_detail.jhtml?id=86116中,作者Takeuchi和Nonaka指出,项目采用小型跨功能团队在历史性上创建更好的结果。作者将这些高效团队喻为橄榄球Scrum团队。

对外行人而言,Scrum是什么? Read more