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敏捷教练的26项修炼

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敏捷方法学带来了新的角色——“敏捷教练”，它不常见于传统方法学中，甚或不曾为之提及。已驾轻就熟的实践者，可能会视之为浑然天成，羚羊挂角、无迹可寻；而初窥门径的新手则会心生疑云：“敏捷教练为何如此重要？‘部门经理’、‘团队领导’、‘技术领导’，他们的问题何在？Monster.com为此提供54个职位，又是何故？”奇文共欣赏，疑义相与析，当是吾等本色。且与笔者同游于本文中，或可领会敏捷教练之所思、所行，更要知其意义所在。
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Scrum 从初学到精通

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很多人将Scrum 联想成一种完整的方法论。尽管如此，Scrum 只是一个过程骨架，它本身并不同其他方法论一样提供细节。它提供一种基础的定义，关于角色，关于主要的活动，以及在一个称为Sprint的时间盒内生产出“潜在可交付的产品增量”这一终极目标周边的基础人工产品。 举个例子来说， Scrum并不告诉你怎样开发产品Backlog，它只是告诉你你需要一个优先列表来决定每一个sprint中你该做什么。 Read more →