文章

用Leangoo做敏捷需求管理

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求,需求人员负责做需求调研,根据调研情况编制详细的需求说明书,进行需求评审,评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下,需求文档是信息传递的主体,也是一份契约。

然而详细的需求说明书有以下5大弊端:

  • 单向的信息传递,容易出现理解偏差。
  • 文档很正式,我们会误以为它一定是对的,不去质疑它,让我们停止作出判断。
  • 有了详细的文档,我们不会反复讨论它,相互确认。
  • 书面文档不利于团队共享责任,它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任,不论是需求人员、开发人员和还是测试员,大家的共同目标是通过讨论、协作,正确理解需求之后把这些需求变成客户真正需要的功能,而不是单向的任务传递。
  • 编制详细的、表达准确需求文档需要花费大量的时间,如果需求变化频繁,维护成本更高。

Read more

bundownchart_aftersomeday20

如何使用Leangoo自动生成燃尽图

上一篇,我为大家介绍了如何使用Leangoo管理sprint backlog,今天我们一起来看看Leangoo是如何自动生成Scrum燃尽图的。

什么是scrum燃尽图?

燃尽图能形象地展示当前迭代中的剩余工作量和剩余工作时间的变化趋势,是反应项目进展的一个指示器。一般在每日站会后团队会根据任务的完成情况对其进行更新。
Read more

Scrum_leangoo5

使用Leangoo来管理Sprint Backlog

本文将为大家介绍如何使用一个免费、简洁的看板协作工具Leangoo(http://www.leangoo.com) 来管理Scrum中的Sprint Backlog。

什么是Sprint Backlog? 

Sprint Backlog是Scrum的主要工件之一。在Scrum中,团队按照迭代的方式工作,每个迭代称为一个Sprint。在Sprint开始之前,PO会准备好产品Backlog,准备好的产品Backlog应该是经过梳理、估算和优先级排列的。在Sprint开始时,第一件事情是Sprint计划会议,在Sprint计划会议上PO和团队确定Sprint目标以及达成Sprint目标需要完成的用户故事,然后团队就这些用户故事进行初步设计和任务分解,得到一个完成这些用户故事的任务清单,这个清单就是我们所说的Sprint Backlog。
Read more

推荐三款Scrum项目管理工具

免费版推荐:

Leangoo 看 板

Leangoo

一个免费、简洁、可视化的敏捷团队协作工具。Leangoo最大优势在于简单易用,对于一个Scrum团队来说,5分钟就可以使用起来了。主要功能支持:

1. 你可以根据需要创建多个看板(比如产品Backlog故事墙,Sprint Backlog任务板),自己定义看板上的列表,添加任务卡。

2. 看板上的列表、任务卡可以很方便的拖拽,团队成员之间可以实时共享和同步任务卡。

3. 支持自动生成燃尽图

4. 提供简单的管理视图:仪表盘,可以查看进度状况(进度条、项目红绿灯)

5. 手机版、iPad支持。

官网: www.leangoo.com

商业版推荐:

ScrumWorks

ScrumWorks市场排名前3甲,有两个种版本,Basic是免费版,Pro是收费版,按用户每年249美元。支持BS和CS两种模式,服务器端是要安装的。

支持对Bugzilla和Jira的集成,带有主题过滤功能的burndown图表,以及其他辅助了解项目状况和走势的功能,还有众多别的特性。

ScrumWorks Pro与Bugzilla和Jira的集成,体现在它可以导入两者中的条目作为backlog条目,并且可以像对其他backlog条目一样,对这些条目 进行操作。可以使用搜索来选择感兴趣的条目,并进行单独或多项导入操作。

Burndown图表现在可以按照主题 进行分组。将backlog按照主题进行组织后(类似于web 2.0中使用标签),你可以高亮或是过滤这些backlog,并且能够使用同样的主题针对burndown图进行过滤。

官网:http://www.danube.com/scrumworks

 

VersionOne

VersionOne市场排名第一。支持SaaS模式和本地安装模式,web客户端,支持Scrum, Extreme Programming, DSDM and Agile UP等多种敏捷开发方法。

团队可以使用“V1:敏捷团队”来管理产品和sprint backlog,通过交互式的“任务板(taskboards)“和”测试板(testboards)” 进行每日开发活动,藉由报表和燃烧图查看进度,以及其他活动。

Read more