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失败是可选的

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本文在于告诉你如何去失败，更准确地说，是如何在现在失败而在以后获得更大的成功。

Scrum的其中一个价值就是勇气。指出问题的勇气，寻求帮助的勇气，接受帮助的勇气，还有最重要的——当你知道有可能失败时，敢于承担风险的勇气。事实上，在敏捷的“检查和应用”的实践中，短期的失败是非常普遍的。我们都知道，一旦我们实施了新的实践，结果和我们预期不一致的情况出现的几率是非常高的，这个时候我们应该放弃它，然后寻找更好的办法。 Read more →

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Scrum对于老板的价值何在？

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这篇文章是写给致力于推广Scrum的项目经理们的，我的很多客户都问过我这样的问题：他们用了Scrum一段时间了，发现Scrum确实是个好东西，能够有效的提高团队的生产力，鼓舞团队士气，降低外界对团队的干扰，以及卜啦卜啦卜啦一大堆的好处，但是老板们，尤其是那些非软件开发出身的老板们，却对Scrum仍然无动于衷，得不到老板的支持，推行Scrum举步维艰，想要说服老板，却又不知道如何去打动他们，Scrum中也丝毫没有说老板们在Scrum中能获得啥东西，那么Scrum对于老板的意义到底何在呢？

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