Scrum是起点,但不是终点
本文阐述了Scrum是进入敏捷开发的一个好的起点,但不是终点。它探讨了在Scrum实施过程中可能遇到的机遇和挑战,如何超越Scrum框架约束,真正拥抱敏捷理念,实现组织的敏捷转型。文中提供了一些建议,帮助团队和企业在敏捷之路上不断成长进步。
本文阐述了Scrum是进入敏捷开发的一个好的起点,但不是终点。它探讨了在Scrum实施过程中可能遇到的机遇和挑战,如何超越Scrum框架约束,真正拥抱敏捷理念,实现组织的敏捷转型。文中提供了一些建议,帮助团队和企业在敏捷之路上不断成长进步。
产品待办事项列表(Product Backlog)是Scrum敏捷开发方法中的一个核心工件,用于记录和管理整个产品的所有需求和功能。它包含了构成下一个increment增量版本的所有产品Backlog条目,并按照优先级顺序排列。
Product Backlog由产品负责人(Product Owner)负责创建和持续更新,并与开发团队和其他相关方协作,对条目进行详细说明、评估和优先级排序。开发团队则从中选择优先级最高的条目用于下一个冲刺迭代。
高质量的Product Backlog对于Scrum项目的成功至关重要。它确保了开发工作的透明性,并使产品目标、计划和进展处于控制之中。通过持续细化和调整Product Backlog,产品不断朝着预期目标迭代交付。
本文对Scrum中Product Backlog的定义、内容、优先级排序、拆分准则等作了全面阐述。
Scrum Master是Scrum的三个角色之一,另外两个角色是产品负责人和开发团队。Scrum Master需要正确地理解Scrum,基于Scrum指南对Scrum的定义,来推动Scrum的正确实施。Scrum Master通过帮助Scrum团队中的每个人正确地理解Scrum思想、价值观、原则和实践来做到这一点。
Scrum中的Sprint计划会对整个迭代开发过程的顺利进行至关重要,但是许多Scrum团队的计划会却常常效率低下、浪费时间。如何改进Sprint计划会以提高Scrum团队效率?本文提供了8点具体建议:1)明确计划会的目的和范围,只讨论当次Sprint的事项;2)提前收集各类信息,确保参会人员充分准备;3)采用时间框架,控制会议时间长度;4)鼓励每个人积极参与,营造轻松愉快氛围;5)重点关注任务的细分和优先级排序;6)合理评估各任务的工作量;7)使用信息墙等视觉化方式增强协作;8)不断总结反思,持续优化计划会流程。遵循这些建议有助Scrum Master带领团队进行高效的Sprint计划会,从而提升整个Scrum流程的效率。
2014年7月1日Scrum中文网深圳敏捷大讲坛的
2014年6月5日,Scrum Gathering
产品开发需要持续性 Scrum的基本思想就是给团队
很多团队努力缩短每日站会的时间。有些团队的站会甚至
敏捷的概念与项目监管并不是从根本上相对立的。他们都
在把一个产品从传统方法向敏捷方法的迁移过程中,团队