PMO在scrum中的角色
参与并支持向Scrum转型的项目管理办公室（Project Management Office，PMO），对于Scrum团队来说，将是一个极大的福音。PMO的成员常将他们看作是一项实践的保护者和支持者，所以PMO能帮助在组织内实施和扩大敏捷实践。但是，当PMO不恰当地参与时，PMO也是抵制的来源，因为它会尝试保护当前的流程，而不是改善它。
PMO大部分人的自然反应是抵制Scrum转型其中一个原因是个人和职业的恐惧。Scrum将传统的项目管理责任分散到ScrumMaster、产品负责人和团队，留给项目经理来思考他们的角色是什么。在大部分Scrum和敏捷著作中PMO的缺失，也增加了PMO成员很自然的担心。
我们将考虑PMO在下面3个方面的贡献和工作：人员、项目和过程。
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