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我通常只会在我使用过一个技巧若干年并发现这个技巧确实在几个不同情形下都适用后才会将这个技巧告诉大家。而今天，在本文中我要介绍的正式这样一种技巧。这是一种统计学的方法，叫做“重新取样”，我一直喜欢用这种方法来对未来的速率进行预测。

重新取样是基于我们相信我们在未来观察到的数据会和以前观察到的数据相似的原理的。在下面我们要观察的例子中，我们假定一个团队在将来的速率应该和过去的速率是相近的。我们可以把重新取样想象成将所有我们收集过的老数据全部都放到一个袋子里面。如果我们过去的速率是18，17，18，19，22和20，然后相信我们把这些数字都分别写在纸条上，然后放入袋子中。需要留意的是，在这个袋子中将会有两个上面写着18的纸条，因为我们有两次的速率都是18。

接下来要预测未来的速率了，我们要做的就是从袋子中拿出一张纸条。第一张被抽出的纸条上面的数字就是我们预测第一个sprint的速率。然后我们要预测第二个sprint的速率，我们要做的就是再从袋子里抽出一张纸条而已，但是在这之前，我们必须要将第一次抽出的纸条先放回到袋子中。这种方法叫做“resampling with replacement”。因为团队在任何给定的sprint都有可能再次达到以前的任意一个速率。

假设我们要预测一个团队在未来十个sprint能够完成的任务量。我们就会重新取样十次。每次我们都从袋子里抽出一张纸条，然后放回去，直到抽完十次。最后我们把十次抽到的数字加起来，于是我们就得到了这个团队在接下来十个sprint有可能完成的工作量。

当然，我们完全有可能十次都抽中数值最大的22，也有可能都抽到17。但是，实际上这两种情况出现的概率极低，最多每几千或者几百次才出现一次，所以基本上可以忽略不计。

由于我们不可能手工来做几千次的取样，这个时候我们就需要电脑来帮助我们了。这样我们就可以从大量的数据中看到实际的结果了。假设我们要启动一个10个sprint的项目。如果我们能够知道以下这些东西将会对我们有很大帮助：

•  10个sprint能够完成的工作量的平均值是多少？
•      团队完成200个故事点数的工作量需要的时间是多少？

其实要回答这些问题，使用重新取样和模拟的方法是最直接的了。接下来让我们来看看怎么做吧。你可以根据这个速率重新取样电子表格（http://blog.mountaingoatsoftware.com/wp-content/uploads/ResamplingVelocity.xls）来进行。在下图中，B3单元格到B28单元格显示的是历史速率。

由于我们的项目需要10个sprint，单元格D3到E12显示的是sprint 1到10重新采样后的速率。

重新采样速率实际上就是从单元格B3到B28中随机抽取速率而已。这样的任务可以使用下面这条公式来完成：
=SMALL($B$3:$B$28,INT(COUNT($B$3:$B$28)*RAND())+1)
这个公式首先产生一个1到26之间的随机数，然后用SMALL方法从列表中选出一项。（SMALL方法是从一个列表中选中最小的一项，在这个例子中我们也可以使用LARGE，目的只是为了要从B3到B28中随机抽取一个速率而已。）

因为我们对E3到E12使用了RAN()函数，所以每次你在表格中改变任何单元格的时候，E3到E12中的数值都会变化一次。这个正是我们想要的结果。

E3到E12模拟了10个sprint的速率。然而，我们想要的是模拟100次，200次甚至是1000次项目的数据（每次都是10个sprint）。要达到这样的目的，我们必须做一些额外的工作，因为我们将要使用大家在Excel中不大熟悉的Data Table。在我们的表格中，Data Table的范围是G3到H202，下图显示的是其中一部分。

G列显示的是sprint的序号，H列显示的是10个sprint速率的总和，也就是说每个单元格就代表了这个例子中一次项目。从途中可以看出，第一次项目10个sprint总共可以完成的故事点数是230点。在下一行中，团队得到了高得多的速率264。在数据表格中，我重复了这样的操作200次，当然你也可以根据自己的情况来增加或者减少。

本文结尾有建立Data Table的概述。想要详细介绍请参阅Excel帮助文档。

现在我们有200个次项目的数据了，于是我们就可以回答之前提出的问题了。“这个团队在10个sprint中一个可以完成多少工作量呢?”单元格E17和E18显示出200次模拟项目的可以完成的平均工作量，以及其标准差。

在这个例子中，重新取样的平均值是240点，标准差是12。于是我们可以推测团队可以完成大概240个故事点数的工作量。我们都知道有95%的可能性团队能完成2个标准差范围内的任务，也就是说95%的可能团队可以完成216到264个故事点数的任务。

如果我的老板需要我保证的话，我会说：“我可以保证完成216个故事点数。”当然，从技术角度分析，我知道数学方法并不能支持我的承诺，因为还有2.5%的可能我们会只能完成少于216个点数的任务。尽管如此，包括我参加过的很多很好的团队在内，人们总是希望能够多做一点，而不是只承诺216个点数，于是，我们还是决定210点以防止那2.5%的概率发生。

另一个通过这种模拟项目可以解决的问题是，当你的老板对你说：“我们要在接下来10个sprint以内完成250个故事点数的工作。”你可以通过重新采样的方法来看看完成这么多的工作有多大可能，也可以知道有多大可能性可以超过老板，客户和用户的预期。下图中的表格正是显示了这个自动完成的功能。

在L20单元格中输入期望的数值，表格会自动计算在模拟中达到或者超过这个数值的次数填入L21中，然后把得出的机率填入L22单元格中。在这个例子中，如果老板想要在10个sprint中完成250个点数的工作，我们可以回复说“我们会尽力，但是历史数据表明我们只有20%的机会完成这么多的工作。”

希望这种重新取样的技巧能对你有所帮助。使用这种技巧还可以完成很多估算。我会在以后的文章中做介绍。

你可以在http://blog.mountaingoatsoftware.com/wp-content/uploads/ResamplingVelocity.xls下载上面这些例子。

如何创建Data Table

要创建Data Table，首先要在H2（也就是你想要显示模拟结果的单元格）填入你需要用来计算每次模拟结果的方程。在这里，由于我想要知道10个sprint的速率总和，于是我输入：=SUM($E$3:$E$12)

接下来，在G列中填入数字1到200。然后假设你要做200次模拟，选中G2到G202单元格。现在我们开始创建Data Table。在我手上的Excel – Mac 2011中，选中Data->What If->Data Tables。然后你会看到一个弹出对话框询问需要的取值范围。然后用鼠标选中G2单元格。关闭对话框，你就会看到200行的模拟数据了。

作者:Mike Cohn

原文地址：http://blog.mountaingoatsoftware.com/simulating-a-project-by-resampling-velocity