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Ken Schwaber: 敏捷与PMI

PMI(项目管理协会)最近宣布,将敏捷同他们的管理项目相结合的那么一个项目。
我自然很欢迎这一举措,同时也期待着项目管理协会 (PMI)能从之前的模式转变成敏捷模式。自然该项目的成功将和这项检测的原则紧紧联系。在过去, 他们预测性方法的成功 (或收益) 低于项目的50% (按天,按时, 以及带有预期功能 。) 大部分敏捷方法有更高的成功率,其中包括尽早取消低回报投资项目的成功。我们将可看看运用PMI和敏捷相结合的方法是否能去的这样的成功,或者至少是有个 50%的提高1,2,3。 Read more

技术债务和设计死亡

第一部分

 在最近的一次Scrum聚会上,Ken Schwaber 和Jeff Sutherland谈到技术和设计的死亡。虽然这两个概念本身不是新的,Ken和Jeff发现的关于它们的许多特征(我认为)属于独创而深刻的见解。此外,他们还概述了一些有用的图表,公司或部门可以用它来显示软件产品的“健康”状况。我本来打算写一篇文章,讨论这些图表指示的含义以及图表所需的数据。不过,我想为此引用说明Ken和Jeff观点的文章。搜索了网络,我却没有找到什么。最后我决定,既写介绍,也写后续的文章。这第一篇文章是介绍,讨论了技术债务、设计死亡的概念,及其最主要的特点。 Read more

Scrum-简单但并不容易

“极其简单,但又非常难”——这是在整个ScrumMaster认证培训课程中,甚至是在把Scrum转变成你组织的一部分的整个过程中,最为贴切的一句话。Ken Schwaber说,在所有采纳Scrum的组织中,只有大约百分之三十能够成功。一旦大多数组织越过“极其简单”的阶段后,开始经历到“非常困难”的现实,此时坚持到底是具有挑战性的。原因很简单,该组织目前软件开发工作的痛苦可能远不及Scrum转变带来的痛苦。实施治疗在短期效果上可能比疾病更槽糕。 Read more

英国电信Scrum实施案例分享

我们工作的BT(即英国电信),是一家正经历着向数字网络化经济企业转型变革的庞大的电信公司。目前BT在全世界大约有10万名员工,其中超过90,000在英国。在英国电信内部,BT有将近8000人致力于为广泛的客户群开发IT解决方案。我们正走向更加灵活的工作方式,并把Scrum原则运用到我们的项目中。为了推动这种做法,我们已开始提供内部的ScrumMaster认证课程。虽然在前进的路上也面临过挑战,但总的来说,较比引进外部顾问,我们认为自己的方法对BT员工的效果更好。 Read more