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精益生产中的看板方法

看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。   在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板,旨在传达的信息是:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。   看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。 Read more

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什么是看板方法?

看板方法是用于高效管理软件开发流程的新技术。看板方法源自丰田的“及时生产”(JIT=just-in-time)系统。尽管生产软件是一项创造性活动,与批量生产汽车有所不同,但是生产线管理背后所蕴含的原理仍然适用。 Read more

对艰难改变的防卫

我看到过不少的文章都说kanban方法比scrum方法要好,因为前者不需要在组织上做出很大变更。我第一次看到这种看法,是在David Anderson的文章里,包括他的<Kanban:技术商业的成功跨步>。文章中的论点是你只需要简单地测量“在制品”(work in progress, WIP),然后稍作改动,使得WIP指数保持在较低水平。这种方法看似比单纯的scrum方法要好,因为scrum方法的特点就是要做出组织内的调整变更。 Read more