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如何进行有效的backlog梳理

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当我作为一名敏捷教练进入组织的时候，Scrum带来的常见烦恼之一就是Sprint计划会议。“这些会议简直太长了！”我的客户抱怨着。对此，一个简单但既能缩短计划会议时长，又能提高效率的方法，就是定期使用产品需求梳理会议。
有时候也叫做“故事会议”，会议的目的就是改进产品的backlog。定义之所以有些模糊，是因为会议本身就是驳杂多样的。一个需求梳理会议可以用来：
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宣布产品backlog破产

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当你坐在一间教室里，正享受着敏捷培训课程（你总会不自觉地抽空查看那些不断出现的分布在众多列表中的超级紧急任务），这时你却突然听见教练嘴巴里蹦出了一些话，它听起来感觉似乎很完美同时却又那么疯狂…
这些话就是：产品backlog是一个有序列表，里面放着各种类型的待做任务（比如：特性，bug，需求调研等等）。 Read more →