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CMMI和敏捷的一些对比

 1.组织关注焦点
CMMI – 关注组织级过程能力,所有的项目和团队的产品或服务的开发都将从组织过程能力提高后受益。

Agile – 焦点是项目和团队,即使组织不成熟,项目和团队仍然可以成功。 Read more

敏捷是另一颗银弹吗

这个问题其实是一个伪问题,因为大多数软件从业人员都相信没有银弹,但很多时候这一观念需要不断被强化。Ivar就说过,软件行业是一个时尚行业,人们不断将旧的概念包装和组合来创造新的概念。在过去十年中,先是面向对象/UML而后是CMM(I)被当成银弹来出售。据我个人的观察,敏捷有被神化成下一颗银弹的趋势。 Read more

掌握Scrum 实现敏捷

Joh scumniotales是Scrum早期开发者之一,现任Serena Software公司生命周期管理副总裁。scumniotales介绍了Scrum和Agile的商业及技术发展趋势,同时描述他在Scrum初期研发阶段所积累的经验,以及目前Scrum发展的现状。最后,对于大众及管理层对Scrum应抱有哪些期待、是否应该采纳Scrum等,John Scumniotales也提供了重要建议。

你能从体育运动中学到什么?比你想到的更多!你是否知道敏捷开发可能源自橄榄球运动吗?

在一篇极具创新和影响力的文章《新产品开发新游戏规则》(哈佛商业评论,1986年1-2月) http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/b02/en/common/item_detail.jhtml?id=86116中,作者Takeuchi和Nonaka指出,项目采用小型跨功能团队在历史性上创建更好的结果。作者将这些高效团队喻为橄榄球Scrum团队。

对外行人而言,Scrum是什么? Read more