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如何对团队进行绩效考核

很多公司都会进行绩效考核,不管你怎么做,你对你的团队成员进行细致的绩效考核,最终的结果,可能不是你想看到的。我们做绩效考核的主要目的只是为了提高工作效率,提高个人和公司的管理水平。但是得到不好考评的人,可能会感到心里不平衡而导致离职等等,这就背离了我们当初做这个绩效考核时的目的。
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敏捷团队如何进行绩效考核?

近期公司要求各部门必须要制定详尽的KPI考核方案,看了下人力下发的模版,对研发非常非常不科学,简直把研发工作当做了工厂产线,于是特别针对我们部门的敏捷团队,制定了这么一套考核方案。
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SMART原则

(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。 Read more