文章

敏捷团队中测试工程师的绩效管理

众所周知,绩效管理从来都不是一个容易的工作。为什么绩效工作不容易?从我自身的感受以及听到的抱怨中,主要有两个方面的原因。首先是评价标准的确定。对测试工程师团队来说,通常测试工程师都会分散在不同的项目中,追求建立一个“公平的”标准非常困难;其次是在对绩效工作的理解上,绩效工作包括目标设定、绩效评价、绩效跟踪、绩效沟通几个主要部分,但不少测试管理者仅仅把重点放在绩效评价上,忽略了目标和基于目标的沟通,导致绩效工作变成了一个单纯的打分,这样自然引入了许多的问题。
Read more