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敏捷与精益

精益软件开发一词起源于Mary Poppendieck 和Tom Poppendieck写的一本同名书籍。这本书将传统的精益原则以一种新的方式呈现—作为22种敏捷开发实践工具之一,并且和其他工具进行了比较。 Read more

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精益生产中的看板方法

看板管理,常作“Kanban管理”(来自日语“看板”,カンバン,日语罗马拼写:Kanban),是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短,并配合定量、固定装货容器等方式,而使生产过程中的物料流动顺畅。   在看板标示系统中常将塑料或纸制成薄板,将产品名称及数量写于其上,故此得名。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板,旨在传达的信息是:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。   看板的具体信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。 Read more

应用精益思考来帮助Scrum团队

多年来帮助大大小小的公司转型为更加敏捷,我学到一样东西:公司越大,应用Scrum的时候,精益思考就可越有效地提供帮助。精益对于拥有独立的团队的小公司来说,并不那么必须。但它对大公司至关重要,比方说有100人或者更大的公司。如果你所工作的是大公司,那么这篇文章就是为你量身定做的。 Read more

敏捷的弱点是什么

“敏捷的弱点是什么?”,一个刚接触敏捷的朋友如是问。

敏捷方法是一种适应性方法,换句话说,由于它本身的适应性,他可以去适应各种情况,并且可以根据实际的效果来调整自身,从而改善它的适应程度。因此,首先我们说,敏捷的弱点或者优点这样的问法是不妥的,应该问,在什么情况下敏捷适用性不好? Read more

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成功组建敏捷团队的技巧

简介

敏捷宣言(Agile Manifesto)自 2001 年发布以来就定义了敏捷方法的核心精髓。最近,IBM 以 “规范敏捷交付” 之名提出了一组最佳实践,帮助较大型软件开发团队取得与较小型团队在过去 10 年使用敏捷技术所取得的相同成就。这不是说现有的常用敏捷方法是杂乱无章的;事实上,大部分敏捷方法都需要比传统或临时的方法更加规范和严格。但是,并不总是有处理复杂企业环境中的大型敏捷项目的指南。
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