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什么是真正的目的?

随着敏捷开发的成功案例越来越多,越来越多的公司开始关注敏捷。连IBM和微软这样的大公司也开始关注敏捷开发。IBM已经有25%软件项目开始使用敏捷。微软著名的Pattern&Practice团队很早就在使用敏捷方法和实践,甚至微软vSTS团队在全球开发VSTS 2010项目中也在使用Scrum等敏捷方法。越来越多的公司和团队开始关注敏捷,讨论敏捷,导入敏捷,敏捷渐渐成了一种时尚。于是我们听到了越来越多导入敏捷失败的案例。我听说很多公司的高层听了Scrum介绍后感觉不错,马上吩咐下属去制定计划导入Scrum。下属人员或者去参加Scrum课程,或者去读了Scrum的书,然后就开始在团队里面推广实施。不出意外,很多失败了。也有很多即使没有失败也是只是借用了Scrum的一些形式,其实实质上还是在继续原有的方法体系。我曾经面试过一个在某最著名公司里做了两年ScrumMaster的应聘者。在面试中他告诉我他们团队一直在用Scrum框架,迭代开发,有sprint 计划、每日站立会议、demo等等,可是令我吃惊的是他告诉我两年内他们的Scrum从来没有发生过变化。Scrum的一个重要的原则是”审查和调整”。而这个Scrum团队,这个ScrumMaster在做Scrum的两年中,竟然没有进步,这绝对不是Scrum,绝对不敏捷! Read more