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在精益创业中使用回顾来支持学习

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精益创业中运用的“构建-评估-学习”反馈循环，其目标在于帮助企业家掌握其客户的需求。而敏捷回顾则是一种反思和学习，并对需要进行的改变达成一致的方法。以下的例子描述了在精益创业中，如果使用敏捷回顾来支持学习并采取行动的。 Read more →

敏捷计划优雅应对

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想要每周都能交付一些有价值的东西，需要在哪些方面付出努力呢？通过让客户亲眼见证软件交付的正确方式，我们就会发现以前提供给客户的服务是多么徒劳无益，并且还不止一次错过了最重要的东西——定期交付可工作的软件。 Read more →

如何成为一名优秀的教练

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刚看过一本老书《How to Be a GREAT Coach – 24 Lessons for Turning on the Productivity of Every Employee》，把其中的观点亮出来学习学习。
教练是对管理者的另一种提法，有效的管理者通过辅导员工实现自身价值来达成管理目标。 Read more →

敏捷方法学家Scott W. Ambler：敏捷最困难的地方是变通

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敏捷的推广

　记者：能否介绍一下您目前所从事的工作以及关注的方向？

Scott： 我目前的主要工作是帮助企业理解敏捷。Disciplined Agile Delivery是我近期关注的一个方向，它主要讨论的是如何从项目启动开始，到产品成型，再到系统交付的整个软件生命周期里进行敏捷开发。其中涵盖的内容要比我们通常在主流敏捷社区中所见到的方法学还要多。像Scrum、XP 这些主流的敏捷技术都是相当不错的，但是它们并没有涉及软件开发全生命周期的方方面面。 Read more →

敏捷环境下的领导力问题

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大约一个月以前，我收到了一个邀请，在 International Institute of Business Analysts （IIBA）的 Hartford， CT 部门演讲。人们想听到关于领导权，以及团队成员怎样提高它们公司内领导技巧的话题。我们讨论了一些可能的问题，并就 Agile 项目的领导权问题达成了一些共识。本文总结了那次讨论以及我对大会做出的建议，包括看起来对 Agile 开发团队非常有用的十个领导特征。 Read more →

网易有道云笔记的敏捷开发实践

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网易有道笔记负责人蒋炜航谈敏捷开发的实战经验。

有道云笔记团队成立于从2010年，从成立伊始我们就一直积极地在实践中尝试Scrum(敏捷开发的一种项目管理方法)的做法。到2012年底，3.0发布时，我们在5个主要平台(PC、iPhone、Android、iPad、Web)上总共发布了46个版本，累计了近千万激活用户。在这个过程中，我们逐渐摸索出一套适合以产品和技术创新为核心的中等规模(数十人)研发团队的Scrum实践经验。 Read more →

敏捷案例之企鹅故事

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腾讯这只企鹅在13年的成长历程中，不断长大，但却并不笨拙，这其中的秘密就在于研修了敏捷方法！本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事。

 天生敏捷基因

企鹅出生在极速变化的互联网行业，出生之时便面临着四大挑战。 Read more →

CMMI、敏捷开发及ISO的关系说明

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 CMMI回顾

在80年代早期，在SEI的资助下美国空军成立了一项研究来分析为什么许多软件合同都会超出工期和预算。他们的结论是：糟糕的过程。由此，产生了CMM&CMMI。能力成熟度模型CMMI是一个过程改进方法和模型，它为组织提供了实现高效的软件交付过程所必需的基本元素，关注通过切实改进过程域的成熟度，实现过程改进的目标。它可以用来指导一个项目、一个部门甚至整个组织的过程改进。CMMI能帮助我们整合以往各自为政的组织功能，建立过程改进的目标与优先级，指导我们进行质量改进，还提供了评价现有过程的参照点。 Read more →

敏捷文化变革的文化根源分析

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最近研究敏捷项目管理，发现其中很多的最佳实践体现出了非常多的项目团队的文化变革，在此小结分享。

相 信很多人还记得五年前曾经非常火过一段的软件工厂的概念，当时有一些公司基于软件工程工具平台，建立起覆盖软件交付全生命周期的软件交付生产线。生产线上 的每个开发人员就像是汽车生产线上的工人，关注如何基于流水线的速度，根据任务单的要求，高效地完成自己负责的软件交付环节的工作。甚至每个开发人员工作 的工作终端没有存储接口，不能浏览Internet，所有的信息确保被安全的保存在公司的配置管理库。在当时的软件工厂的概念中，一向被认为是从事高智商 和高知识内涵工作的软件交付人员被毫不留情的称为软件蓝领。 Read more →