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对艰难改变的防卫

我看到过不少的文章都说kanban方法比scrum方法要好,因为前者不需要在组织上做出很大变更。我第一次看到这种看法,是在David Anderson的文章里,包括他的<Kanban:技术商业的成功跨步>。文章中的论点是你只需要简单地测量“在制品”(work in progress, WIP),然后稍作改动,使得WIP指数保持在较低水平。这种方法看似比单纯的scrum方法要好,因为scrum方法的特点就是要做出组织内的调整变更。 Read more

有头大象在屋里

我步入了以下这些毫无意义的情形中。我怀疑是因为房间里出现了一头大象而使他们发生(译者注:在西方,“出现大象”意为发生了人们所不了解的新奇的事物)。不知道哪位能否给点意见看一下这头象长得到底是什么样子的?
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小团队试点,还是全面转型

按照惯例,向Scrum或者任何一个敏捷过程转型,长期以来,通常的建议是以一个试点项目作为开始,从中吸取经验教训,然后在企业范围推广。这个方法就是我们经常使用的小团队试点(start-small)模式,使用这个模式时,企业往往选择一到三个有代表性的团队,每个团队人数控制在五到九个,让这些团队取得成功,然后以此为基础推广Scrum。 Read more

持续交付对大型产品管用吗?

最近我有幸听了Martin Fowler关于“持续集成与持续交付”的演讲,Martin分享了很棒的见解–如何通过尽早交付和持续反馈来帮助团队使客户满意?

在过去5年的一大半时间里,我都在帮助大型产品公司的团队向敏捷转型。这段经历使我一直很困惑,我们给客户的建议是否真的可行? Read more