文章

敏捷的心跳

一直以来,如何在Scrum中预测团队可以在一个Sprint交付的工作量都是一项挑战。很多人把一定的工作量定义为一个故事点来尝试建立一个基 准,而没有留意团队的实际工作方式。例如,有些团队把对一个有8个字段的数据表的CRUD操作定义为一个故事点数。这种方法实际上是行不通的,因为团队里 面的每个人都有不同的经验、专长和特质。每个团队都拥有自己的特质,每个团队完成同一项任务所需要的时间也不一样,所遇到的困难也不尽相同。总而言之,对 于一个由人类组成的团体而言,也许会有生产效率的统计标准,但是永远不会有可预测的而且精确的工业标准。这个时候,我们所面临的问题是:是制定一个计划, 然后为了合同或者公司利益按照计划勇往直前,还是先制定一个目标,然后一直跟踪团队的效率成长来不断调整项目计划,为团队创造良好而且高效的工作环境,最 终令客户满意更好? Read more