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敏捷开发方法如何展现项目整体规划

敏捷开发方法近来风气云涌,不少组织、团队开始采用敏捷方法。
敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代,似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。
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让管理层害怕的 8 个敏捷理解

敏捷体系中,有许多种不同的开发方法。各类敏捷开发方法中,较成体系的有 XP、FDD,只说明管理框架的有 Scrum,只说明建模的有敏捷建模,具体的技术实践包括 TDD 测试驱动开发、持续集成、结对工作、快速迭代等等。敏捷涉及面非常广泛,不同的人当然有一些不同的理解和解释。也许由于敏捷开发方法首先发端于程序员,不 少的理解可能来自于程序员。本文试图来整理当前主要的让管理层害怕的敏捷理解,而不论这个理解是否正确。本文所指管理层是指团队以上的管理者们,不包括项 目经理和项目团队领导。
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