文章

把客户融入进来

最近我写了一篇文章,并用反问作为标题:“客户是否已经为敏捷做好准备?”这个想法来源于在软件开发组织已经遵循了瀑布方法学太久的事实,以至于它已经在客户,他们的规划管理办公室和IT部门的灵魂中根深蒂固了。

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依赖专才还是发展通才

依赖专家但要谨慎
一个普遍的误解是Scrum 团队的每个成员都必须是通才而不是专才——在技术和纪律性上具有同等的水
准。这是不对的。我对之感到吃惊的是世界上每个三明治商店都已经知道如何对待专家,而在软件行业的
我们还在为这个问题苦苦挣扎。
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