成功组建敏捷团队的技巧
简介
敏捷宣言(Agile Manifesto)自 2001 年发布以来就定义了敏捷方法的核心精髓。最近,IBM 以 “规范敏捷交付” 之名提出了一组最佳实践,帮助较大型软件开发团队取得与较小型团队在过去 10 年使用敏捷技术所取得的相同成就。这不是说现有的常用敏捷方法是杂乱无章的;事实上,大部分敏捷方法都需要比传统或临时的方法更加规范和严格。但是,并不总是有处理复杂企业环境中的大型敏捷项目的指南。 Read more →
简介
敏捷宣言(Agile Manifesto)自 2001 年发布以来就定义了敏捷方法的核心精髓。最近,IBM 以 “规范敏捷交付” 之名提出了一组最佳实践,帮助较大型软件开发团队取得与较小型团队在过去 10 年使用敏捷技术所取得的相同成就。这不是说现有的常用敏捷方法是杂乱无章的;事实上,大部分敏捷方法都需要比传统或临时的方法更加规范和严格。但是,并不总是有处理复杂企业环境中的大型敏捷项目的指南。 Read more →
一个精益的、基于流的过程模型在支持从系统架构到系统实现中,必须实现四个目标: Read more →
“敏捷的弱点是什么?”,一个刚接触敏捷的朋友如是问。
敏捷方法是一种适应性方法,换句话说,由于它本身的适应性,他可以去适应各种情况,并且可以根据实际的效果来调整自身,从而改善它的适应程度。因此,首先我们说,敏捷的弱点或者优点这样的问法是不妥的,应该问,在什么情况下敏捷适用性不好? Read more →
影响scrum不能正常实施的因素
scrum的失败或者效果不理想通常由以下因素造成:
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