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成功组建敏捷团队的技巧

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简介

敏捷宣言（Agile Manifesto）自 2001 年发布以来就定义了敏捷方法的核心精髓。最近，IBM 以 “规范敏捷交付” 之名提出了一组最佳实践，帮助较大型软件开发团队取得与较小型团队在过去 10 年使用敏捷技术所取得的相同成就。这不是说现有的常用敏捷方法是杂乱无章的；事实上，大部分敏捷方法都需要比传统或临时的方法更加规范和严格。但是，并不总是有处理复杂企业环境中的大型敏捷项目的指南。 Read more →

敏捷的弱点是什么

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“敏捷的弱点是什么？”，一个刚接触敏捷的朋友如是问。

敏捷方法是一种适应性方法，换句话说，由于它本身的适应性，他可以去适应各种情况，并且可以根据实际的效果来调整自身，从而改善它的适应程度。因此，首先我们说，敏捷的弱点或者优点这样的问法是不妥的，应该问，在什么情况下敏捷适用性不好？ Read more →

Scrum实践中遇到的问题

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影响scrum不能正常实施的因素

scrum的失败或者效果不理想通常由以下因素造成：

  1. 对未知结果的恐惧心理。出于习惯，大多数人更愿意事先得到一个固定的最终发布日期和一个承诺的结果，哪怕到了日期无法得到结果再延期。我们常常都需要这样的心理安慰，宁愿把苦头放在后面而不愿正视软件开发的规律。
  2. 在sprint过程中加入新需求的诱惑。很难很难抵御这样的诱惑，scrum第一杀手。
  3. 不愿意调整目标而任意延长sprint的时间。不知不觉你就又回到了老路上。
  4. 急于看到结果而压缩sprint的时间。能得到一定的效果，但总体上消耗的更多的资源。我们曾经一度这样做，每周末完成一个可以审查的结果，很有效，但很累人，在整合上花了太多的力气。

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