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失败是可选的

本文在于告诉你如何去失败,更准确地说,是如何在现在失败而在以后获得更大的成功。

Scrum的其中一个价值就是勇气。指出问题的勇气,寻求帮助的勇气,接受帮助的勇气,还有最重要的——当你知道有可能失败时,敢于承担风险的勇气。事实上,在敏捷的“检查和应用”的实践中,短期的失败是非常普遍的。我们都知道,一旦我们实施了新的实践,结果和我们预期不一致的情况出现的几率是非常高的,这个时候我们应该放弃它,然后寻找更好的办法。 Read more

成功组建敏捷团队的技巧

简介

敏捷宣言(Agile Manifesto)自 2001 年发布以来就定义了敏捷方法的核心精髓。最近,IBM 以 “规范敏捷交付” 之名提出了一组最佳实践,帮助较大型软件开发团队取得与较小型团队在过去 10 年使用敏捷技术所取得的相同成就。这不是说现有的常用敏捷方法是杂乱无章的;事实上,大部分敏捷方法都需要比传统或临时的方法更加规范和严格。但是,并不总是有处理复杂企业环境中的大型敏捷项目的指南。 Read more

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Scrum对于老板的价值何在?

这篇文章是写给致力于推广Scrum的项目经理们的,我的很多客户都问过我这样的问题:他们用了Scrum一段时间了,发现Scrum确实是个好东西,能够有效的提高团队的生产力,鼓舞团队士气,降低外界对团队的干扰,以及卜啦卜啦卜啦一大堆的好处,但是老板们,尤其是那些非软件开发出身的老板们,却对Scrum仍然无动于衷,得不到老板的支持,推行Scrum举步维艰,想要说服老板,却又不知道如何去打动他们,Scrum中也丝毫没有说老板们在Scrum中能获得啥东西,那么Scrum对于老板的意义到底何在呢?

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