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Scrum-简单但并不容易

“极其简单,但又非常难”——这是在整个ScrumMaster认证培训课程中,甚至是在把Scrum转变成你组织的一部分的整个过程中,最为贴切的一句话。Ken Schwaber说,在所有采纳Scrum的组织中,只有大约百分之三十能够成功。一旦大多数组织越过“极其简单”的阶段后,开始经历到“非常困难”的现实,此时坚持到底是具有挑战性的。原因很简单,该组织目前软件开发工作的痛苦可能远不及Scrum转变带来的痛苦。实施治疗在短期效果上可能比疾病更槽糕。 Read more

敏捷开发思想之自组织

最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。蜂巢中的工蜂们看似忙碌,但其工作却是有序而有效,归根结底就是它们的组织架构其实是自我组织的。在自我组织的团队中,团队是一个整体,没有角色之分、职位之分、也没有高下之分。团队成员的任务不是项目经理强加于身,而是根据自己的愿望和能力对任务进行合理评估,并主动进行领取。被动与主动所产生的驱动力显然不可同日而语。 Read more

每天的站会怎么开?

在那些最简单也最常谈起的敏捷实践中,每日站立会议(又称作每日例会)就是其一。 Jeff Martin在scrumdevelopment Yahoo!邮件组中问道:

我搜索过相关知识却一无所获,我想我一定是用错了词。谁能给我一个每日例会的范本?我们遇到些困难,导致有些团队成员想取消会议,或是一周只开两次会。

这个问题得到了很多回复。 Marcie Jones认为原因在于(缺乏)推动会议进行的技巧: Read more

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成功组建敏捷团队的技巧

简介

敏捷宣言(Agile Manifesto)自 2001 年发布以来就定义了敏捷方法的核心精髓。最近,IBM 以 “规范敏捷交付” 之名提出了一组最佳实践,帮助较大型软件开发团队取得与较小型团队在过去 10 年使用敏捷技术所取得的相同成就。这不是说现有的常用敏捷方法是杂乱无章的;事实上,大部分敏捷方法都需要比传统或临时的方法更加规范和严格。但是,并不总是有处理复杂企业环境中的大型敏捷项目的指南。
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