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Scrum中文网敏捷实践

团队不需要在计划会上考虑到所有事情

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几周前，我参加了一个很痛苦的迭代计划会。类似的会议你可能也参加过，团队竭尽所能试图分析出本次迭代所要完成的所有任务，并就每一个任务具体需要花费多少小时进行无休止的争论。

然而这种级别的细节讨论其实是不需要的。

迭代计划会的目的是从产品列表中挑选出本次迭代要完成的条目，并对如何完成有一个大致的想法，达到这个目的并不需要团队了解每一个任务，当然更不需要团队知道某个任务是需要花费4小时还是5小时。
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你真的了解OKR吗？

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什么是OKR

OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1999年 Intel公司发明了这种方法，后来被 John Doerr推广到Oracle、Google、LinkedIn等高科技公司并逐步流传开来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。 Read more →

关注工时还是关注目标

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工时管理有错吗？工时管理是很多公司还在实施的一种人力资源管理方法，主要目的就是记录员工所有的工作时间都花在哪里，笔者认为这没有错，有错的是工时记录方式以及对工时数据的运用。
先来看看正确的运用：
工时管理为改进服务，不建议用于考核。 Read more →

什么是跨职能团队

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什么是跨职能团队

跨职能团队也叫做多功能团队，由来自同一等级、不同工作领域的员工组成，他们走到一起的目的就是完成某项任务。

　　多功能型团队是一种有效的团队管理方式，它能使组织内（甚至组织之间）不同领域员工之间交换信息，激发产生新的观点，解决面临的问题，协调复杂的项目。但是多功能型团队在形成的早期阶段需要耗费大量的时间，因为团队成员需要学会处理复杂多样的工作任务。在成员之间，尤其是那些背景、经历和观点不同的成员之间，建立起信任并能真正的合作也需要一定的时间。
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团队管理的“头羊效应”

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广袤的草原上，到处可见由数百只羊组成的羊群在两名牧羊人的指挥下有序地出发、吃草、返回。如果我们把这些羊群看成一个团队，我们会惊奇的发现：这个团队是如此的协调一致而又管理扁平!因为这个团队只有两名管理者——牧羊人，而这两名管理者却高效并且轻松地指挥着这个数百个主体按照同一方向前进，他们始终保持着共同的目标!
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蚂蚁精神—-反思企业团队管理

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蚂蚁在我们眼里是一种很小的昆虫，但它们是地球上数量最多的昆虫，它们还有着一种其他任何种类生物的配合性，在蚂蚁外出觅食的路线都是很有规律性，它们在行走的过程中都不会偏离路线，知道如何返回，而且很少有蚂蚁单独行动。为什么蚂蚁在蚁巢外的活动都这么有规律性，最大的原因是它们身体体积太小，不能单个带走大体积的食物，它们的身体决定了它们必须是一个群体的配合。那蚂蚁在蚁巢里的时候配合更是协调，据统计，在蚁巢内生活的各种节肢动物就多达3000种，它们都能很有秩序。象这之类的相关介绍还很多，大家感兴趣的话可以详细去了解。
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高效团队管理：时不我待

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高效的团队能充分调动人的积极性，更好地发挥员工的才能，它有助于组织在复杂多变的竞争环境中更高效地运行，反应更迅速。所以，面对竞争日趋激烈的环境，高效团队管理，时不我待！
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团队管理101

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不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式。对于每一位参与团队管理工作的人而言，《团队管理》是一本不可或缺的重要读物。它向你提供了达成计划所需的技巧、建立团队成员间的信任、激发团队最大的潜能等方面的知识，为你能专业化地管理好你的团队创造了有利条件。另外，全书还散布了101条简明提示，为你提供重要而实用的讯息。后半部分有个自我评估练习，使你能正确地评估自己的领导能力，并针对自己的不足加以改进。
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