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Scrum的风险管理

Michele Sliger指出在敏捷开发中每日站立会议、迭代计划会议、发行计划会议、项目回顾(retrospective)以及检讨会议都能应付风险。但是,她也提出结构性风险管理方法。步骤包括,

风险确定——每次迭代中整个团队都进行一次,在结果纪录在白板或者活页样板上。

风险分析——凭主观判断、直觉、及经验作定性分析去判断风险和潜在损失。敏捷开发中的短开发周期及定期检讨使这分析可行而有效。这有别於传统项目管理中进行定量分析,按破坏程度配以分数。

风险反应计划——整个团队参与探讨相关措施及行动以减低威胁

风险监察及控制——于迭代后期监察风险及商讨控制策略。以信息辐射体(Information Radiator)方式每日监察风险Read more