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产品经理

产品思维——像产品经理一样思考

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话说：不想做产品经理的程序猿不是好厨师，这几年随着产品经理这个岗位的火热，越来越多的程序猿、设计师、项目经理等专业人士转型去做产品经理。

做专业技术出身的人，往往会养成一种思维习惯，看问题的角度也会形成惯性，我们把这种思维习惯叫做工程师思维。
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产品负责人的职责

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很难给出产品责任人的一个完整职责列表。这跟公司文化、个人和团队的能力、竞争对手等等上下文环境相关。这种上下文环境极大地影响着产品责任人在不同的公司如何开展起工作。因此我不会试图提供一份产品责任人的职责检查列表（“比如必须参加sprint计划会议”），而是认为更有价值的是，思考产品责任人给团队提供的两样东西：愿景和边界。
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产品负责人不是代理

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很多时候，产品经理们选择不去做产品负责人（PO, Product Owner）。他们谋划着由一个业务分析员或者产品分析员去“代理”产品负责人。当然，也是因为大部分关于产品负责人的书籍和培训都把他或者她当成是scrum团队的一个附属物：他们要做的只不过是写写用户故事和玩玩计划扑克，要按照INVEST原则而已。所有的这些关于产品负责人的定义都是从开发者的角度来的。
Scrum并没有定义如何使用产品backlog，或者是产品负责人应该做什么。而且，我也确实 认识有人没有用Scrum却在很好的写着用户故事来优化他们的产品管理工作。他们成为了很好的业务分析员，或者需求工程师。
将产品负责人的职责授权出去会进一步增加开发团队与客户之间的距离。我对Scrum Master的期望是他们能缩短这个距离。Scrum Master可以去教会业务如何行使PO的角色来做到敏捷。Scrum Master能帮助PO去理解如何抓住机会，去优化价值，如何与团队合作。在我看来，PO无论如何也不会因为要去做需求开发而变成业务分析员。
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顶尖产品经理有哪些特质？

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在产品经理的金字塔中，占据塔尖10%的都具备下述特点中的几条，而塔尖1%的产品经理则具备以下所有品质。

视野开阔:  塔尖1%的产品经理思维不会被今天或当今市场环境中可以获取的资源所限制。他们会描绘出颠覆性的大机遇，并为抓住这些机遇而制定具体计划。

交流:  1%产品经理的提议是无法反驳或忽略的。他们会恰到好处地使用可以得到的数据，但也会利用偏好、信念以及激将法等让掌权者乖乖拿出经费、资金或其他资源并不再加以阻挠。
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