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产品待办列表难管理?让这四步拯救你!

您应该一直努力保持产品待办列表小而易管理,因为如果其中的条目过多,就会出现三个问题:

首先,过大的产品待办列表很难用。查找条目,会很浪费时间(“我只知道它在其中某个地方。”)。对产品待办列表进行优先级排序,会花费更多时间。由于添加一个“以防万一”的条目比确保它还没有列出要容易得多,于是就出现了重复项。

其次,开发团队会几乎感觉不到他们取得了任何进展。完成了50个产品待办项中的10个,团队能明显感觉工作取得了进展。而同样是完成了10个产品待办项,但却有着1000个产品待办项时,团队就不会有这种成就感。他们会开始琢磨是否只完成9个也没什么关系。
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scrumcn_teamwork

新物件—长期产品待办列表

大概两个星期前天气开始变好了,这意味着要给Cohn的家做大扫除了,这就是所谓的Cohnderosa(只有你足够年长而且知道“Bonanza”,才能懂得个中的含义)。当打扫房子外围的窗口的时候,我有足够的时间想起我刚刚给几个客户做的大扫除—我们刚刚清理完了他们的产品待办事列表。
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