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在Scrum框架里,团队的自组织和自主权是核心原则。但是一些Scrum Master和产品负责人常常无意中过度地微观管理团队的日常工作,这违反了Scrum的价值观。本文列出了Scrum团队中如果出现微观管理的十个典型迹象,例如经理指定团队应该如何运作,对培训或改进提出过多建议等。这些情况都显示出经理人没有让团队真正地自主。文章建议Scrum Master和产品负责人应该信任团队,赋予他们足够的自主权,避免微观管理的负面影响。