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【第二期】60分钟全面正确认识大规模敏捷SAFe框架线上分享会

活动概要

自2020年初全球疫情爆发以来,各个企业意识到了在这个不确定时代的机遇和巨大挑战,意识到了要在数字时代获得成功,需要在软件开发和交付,以及业务战略和运营执行方面的敏捷性,企业迫切需要更快地响应市场和需求变化,更快地将产品推向市场,更快地对现有解决方案和服务进行改进。在这样的大背景下,敏捷成为主流,然而,对大多数大规模企业来说如何实施大规模敏捷转型,是一个巨大的挑战。在诸多的大规模敏捷框架中,SAFe框架一骑绝尘,是最受欢迎的大规模敏捷框架, 市场占有率已经达到37%,远远超过其它框架。SAFe到底是怎样的一个框架,它能够给企业带来哪些实际价值,使得它备受关注呢?

本次活动旨 Read more

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60分钟全面正确认识大规模敏捷SAFe框架线上分享会

活动概要

自2020年初全球疫情爆发以来,各个企业意识到了在这个不确定时代的机遇和巨大挑战,意识到了要在数字时代获得成功,需要在软件开发和交付,以及业务战略和运营执行方面的敏捷性,企业迫切需要更快地响应市场和需求变化,更快地将产品推向市场,更快地对现有解决方案和服务进行改进。在这样的大背景下,敏捷成为主流,然而,对大多数大规模企业来说如何实施大规模敏捷转型,是一个巨大的挑战。在诸多的大规模敏捷框架中,SAFe框架一骑绝尘,是最受欢迎的大规模敏捷框架, 市场占有率已经达到37%,远远超过其它框架。SAFe到底是怎样的一个框架,它能够给企业带来哪些实际价值,使得它备受关注呢?

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Scrum_2021tup

波音737 Max 8项目的经验教训-如何应用敏捷和scrum来避免致命的产品缺陷?

原文链接:https://innovel.net/how-to-avoid-fatal-product-flaws-with-agile-and-scrum/
译者:李洁(Jerry Li),SPC,CSP,CSM,Scrum中文网咨询总监,组织敏捷及精益转型教练,敏捷管理及技术教练

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图:位于伦顿(Renton)的波音737 工厂
在完成系统安装后,一架波音737正在位于华盛顿州西伦顿的波音737装配车间中安装机翼。

为何波音737 MAX 8的开发有效地避开了敏捷原则?敏捷基础是波音工具集的组成部分。如果能继续遵循这些原则,波音是能在整个飞机开发项目中对质量、安全以及关键的航空电子系统保持持续关注的。

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Scrum_tp111

敏捷组织该如何做预算

一. 传统的预算方式

传统的IT预算和使用方式是基于项目进行的,具体预算过程如下:

1. 研发部门的资源分布在各职能部门中(例如,开发部、测试部等)。在每一年年末,管理层(包括研发负责人及各职能部门负责人)开会讨论和确定第二年的年度规划,包括初步的项目规划。各职能部门负责人以此为基础,估算、申请和获得下一年的人员和费用预算。
2. 在项目立项前,项目经理组织进行工作分解、估算和制定项目计划,包括项目的人员和费用计划。
3. 项目经理向管理层进行立项申请汇报,管理层对项目计划进行审核,并为项目分配人员和费用。
4. 在项目的执行过程中,项目经理需要定期向管理层(包括研发总负责人及各职能部门负责人)汇报项目进度,包括资源和费用的 Read more

Scrum_tp11

toB产品与toC产品在需求分析、产品设计和运营上的差异

一 何为toB产品和toC产品

toB产品,即to Bussiness的产品,指的是:面向企业或商家,提供相应服务,且使用者是企业或商家员工的产品。例如,ERP系统,就是典型的toB产品。

toC产品,即to Customer的产品,指的是:指的是面向广义上的消费者,提供相应服务的产品。例如,面向个人用户的微信系统,就是典型的toC产品。

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Scrum_11

SAFe二十问 | 来自SAFe创始人Dean的回答

一 为什么需要大规模敏捷?如何说服组织高层进行大规模敏捷改进

问题1:Dean通过什么方式去说服公司的top management?

一定要从SAFe能带来什么好处开始。SAFe的好处包括更快的上市时间、更高的质量和生产力,以及更高的员工敬业度。每个负责任的管理者都希望得到这些好处。
(参见https://www.scaledagileframework.com/safe-for-lean-enterprises/)

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Scrum_tp4

向团队成员指出问题有点难?何不试试CEDAR模型

作者:Mike Cohn

译者:李洁(Jerry Li)

本文来自于Mike Cohn的邮件


 

向员工适时提出负面反馈是很重要,因为他们想知道自己何时表现欠佳。虽然此时此刻,对话本身可能会令人不适,但大多数员工仍然真诚地希望获得此类信息。

最近的一项调查表明,83%的员工真心很感激收到反馈,无论其是正面的还是负面的。

几天前,一位新晋的团队领导告诉我,她很难做到向团队成员提出负面反馈。

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Scrum_tp3

大规模敏捷框架SAFe 最新版本来袭,抢先深入解读!

SAFe更新到5.1了!SAFe凭借自身优势——全球几万大企业的大规模实践,通过持续积累,及时更新了大规模敏捷框架。同时,SAFe也积极吸收同业最新的优秀实践,持续丰富SAFe实践库。SAFe 5.1 继续站在企业的角度和高度,为企业落地大规模敏捷带来了最新最全的整体解决方案。

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下面我们就一起来解读一下5.1版本更新背后的故事,都是实际实践的反馈。如下是SAFe 5.1的更新框架标识图(如果需要了解5.0,请参考本公众号的相关文章)。 Read more

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Scrum Master作为服务式领导的七大行为特征

众所周知,Scrum Master是一服务式领导(Servant Leader)

那么,到底什么是服务式领导呢?

本文中,我将分享服务式领导区别于命令式领导(Directive Leader)的七大行为特征,具体如下:

#1 倾听和支持团队成员的问题识别和决策

在问题识别和决策中,虽然命令式领导也会征询团队成员的意见,但是最终确定问题是否存在以及该如何处理,往往是由领导拍板决策。

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Scrum_TUP

打通团队任督二脉,让能效倍增 – 以用户故事为中心的BDD

作为一个强技术背景的敏捷教练,我会更关注于敏捷的最核心单元 – 敏捷团队。

我们理想中的敏捷,应当是 强、有力且具备柔活性。

4753959-e85ee08af08bec7b理想的敏捷状态

现实中,即使高层培训的再有敏捷思维,敏捷理念,敏捷意识,而团队的能力,没有变化时,其敏捷状况如同改造前的美国队长,很多事心有余而力不逮。 Read more