Mike Cohn专栏

scrumcn_agile

敏捷转型ADAPT模型之意识篇

变革始于对现状不满的一种意识。尽管如此,意识到过去的工作方式不再有效是及其困难的。我个人经历过的一个非常典型的例子是在上世纪90年代中期,我在一家医疗保健软件公司担任开发总监。 Read more

Agile stand-up meeting

让我们把这个讨论存档16分钟

很多团队努力缩短每日站会的时间。有些团队的站会甚至超过标准时间箱规定的15分钟,而这变成了一种常态。半个月前我教授scrum master认证课的时候,有些人提到了一个非常好的主意,在这里我想分享给大家。 Read more

scrumcn_time

理想时间与消耗时间

一场美式足球赛是多长时间?你可能会说它有四个15分钟长的小节所以总共是60分钟长。或者你会说大约在三个小时左右。

这两种答案都有自己的正确性。它们之间的区别显示了理想时间与消耗时间之间的差异性。理想时间就是当筛除所有周边活动后做一件事情所需要的时间。而消耗时间则是在时钟(或者是日历)上过去的时间。一场足球赛需要大约三个小时的消耗时间。 Read more

Scrumcn_Release_Planning

发布计划: 放弃术语但是保留做法

我想讨论一下一个Scrum中(甚至更广阔的敏捷领域中)使用的一个早已过了其使用期的术语: 发布计划 。在过去,“发布计划”被广泛的(包括我本人)用在表示向前看若干(甚至更多)个冲刺及对到时可以递交什么内容进行预测。理想情况下这些预测会被表达为范围,甚至如我很多年来一直鼓励团队们所做的—使用“信心尺度”。这样,我们可能会说,“六个月后,我们有90%的把握能递交150到200个故事点的工作”。 Read more

Scrum的推广模式

本文探讨 Scrum的推广模式 。

Scrum入门是一回事,把它推广到整个企业是另外一回事。 除非你选择全面转型,否则你需要将上述成功建立在几个试点团队上,然后推广到其他团队。在试点完成之后,你可以使用三种通常的模式推广Scrum。 前两种模式是让一个团队开始使用Scrum并取得成功,然后让这个团队的成员作为新团队的种子队员。第三种模式使用一个不同的方式,需要使用内部教练来推广Scrum。 Read more

高度专门化时代下的敏捷开发

本文我们一起来谈谈高度专门化时代下的 敏捷开发 。

自从18世纪的工业革命开始,专门化的程度一直处于上升的趋势。工人们逐渐开始只生产产品的小部件,而不是像以前那样涉足到整个产品生产的所有环节。 Read more

从两方面保护Scrum团队

保护Scrum团队是Scrum Master的其中一个职责已经是总所周知的事情。一个经常被提及的例子就是Scrum Master保护团队免受激进的Product Owner的压力。这个例子本身并没有什么问题,因为很多团队都需要Scrum Master的保护,否则Product Owner就很有可能会迫使团队放弃一些质量来完成更多功能特性。然而,一个好的Scrum Master同时也需要保护团队避免其遭受“自满”的侵害。 Read more