Mike Cohn专栏

产品列表

产品待办列表难管理?让这四步拯救你!

您应该一直努力保持产品待办列表小而易管理,因为如果其中的条目过多,就会出现三个问题:

首先,过大的产品待办列表很难用。查找条目,会很浪费时间(“我只知道它在其中某个地方。”)。对产品待办列表进行优先级排序,会花费更多时间。由于添加一个“以防万一”的条目比确保它还没有列出要容易得多,于是就出现了重复项。

其次,开发团队会几乎感觉不到他们取得了任何进展。完成了50个产品待办项中的10个,团队能明显感觉工作取得了进展。而同样是完成了10个产品待办项,但却有着1000个产品待办项时,团队就不会有这种成就感。他们会开始琢磨是否只完成9个也没什么关系。
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迭代中干扰不断,该如何应对?

理想情况下,Scrum团队能完全不受干扰地实施Sprint工作。产品负责人永远不会引入变更,客户永远不会提出紧急需求,用户也永远不会发现任何缺陷。

尽管团队都渴望能有一个不受干扰的Sprint环境,但大多数团队都无法独善其身。绝大多数Scrum团队确实得在Sprint中处理各类干扰。

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有时候工作故事(Job Story)比用户故事(User Story)更好用!

尽管用户故事(User Story)很有用,但其并不适用于所有团队。对于某些团队来说,工作故事(Job Story)是一个令人兴奋的替代方案。工作故事不太关注使用功能的用户,而更关注待办工作。工作故事起源于对讲机项目,艾伦•克莱门特(Alan Klement)对此做出过最好的解答。 工作故事模板 为了弄明白工作故事是如何从关注用户转变为关注待办工作的,让我们看一看所推荐的工作故事模板: 图片111 Read more

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完美ScrumMaster应具备的五大要素

今天,我突然意识到:多年来,有一位完美的Scrum Master就摆在我眼前,那就是蝙蝠侠。当然,我想他是不会愿意放弃其打击犯罪的使命而去担任一名Scrum Master的。但是,只要他愿意,我认为有五大要素使得蝙蝠侠能成为一名理想的Scrum Master

1. 蝙蝠侠很谦逊
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您知道为何敏捷估算要使用斐波那契序列吗

如果您已在使用计划扑克估算,那么您或许已能熟练运用斐波那契序列(或者修订的斐波那契序列)卡片。

传统的斐波那契序列是123581321等等,每个数都是其前两个数之和。

多年前,我开始让团队使用修订的斐波那契序列(12358132040100)进行估算。

为什么要使用斐波那契序列呢?

因为彼此之间过于接近的数字作为估算值使用时,难以进行区分。 Read more

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如何克服每日Scrum会议的四大常见反对意见

我完全理解一些团队成员对参与每日站会的抵制。我也不喜欢开会。但有些会议是有用的,值得花时间投入。我把运行良好的每日站会归入此列

在本文中,我将分享如何应对每日站会的四条常见异议。然后,我将分享运行良好的每日站会的一些特性,这能使其不被与会者抵制。
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组织敏捷转型常见的六大误解,你知道几个?

组织会出于多种原因而采用敏捷方法。一些组织希望能提高生产率和缩短产品上市时间,另一些组织希望能够获得更成功的产品,还有一些组织希望能增强开发人员与业务人员间的协作,以提升质量或提高团队成员的工作满意度。

当然,还有许多组织采用敏捷是希望能同时实现这些好处的组合。

但是,为了能从敏捷中尽可能多地获得好处,组织似乎也存在很多误解。在本文中,我想谈谈关于敏捷产品开发的六个误解。
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产品负责人

是时候取消Scrum的产品负责人角色了吗

Scrum只有三个正式角色:Scrum Master、产品负责人和团队。对于程序员、测试人员、数据库工程师、分析人员、设计人员等角色,并不加以区分。

例如,测试人员也只是团队成员之一。测试人员与其他团队成员共有同一个职责:在冲刺结束时开发一个潜在可发布产品增量,以实现冲刺目标。

在每位团队成员帮助团队实现这一目标的方式方法上,会存有差异。测试人员会尽可能地从冲刺待办列表中选取测试工作,而设计人员则会选取设计工作。
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Scrum

ScrumMaster指南:Scrum Master的情景领导力模型

作者:Mike Cohn

译者:李洁(Jerry Li)

审校:廖靖斌(Eric Liao)

本文由Mike Cohn授权翻译,未经许可请勿转载

 

几年前,我把几个高尔夫球打到湖里了,一起打球的朋友给了我一些建议。现在那位朋友打高尔夫球已经不比我强了,但他仍在没完没了地建议。他说:“问题是,你得把球打得更远。” 他这样说还不如告诉我,“问题是,你打了很多次才把球打进球洞。”  我当然需要打得更远。但怎么做到呢?

类似的,你们可能也被告诫过——ScrumMaster、敏捷教练或敏捷项目经理都可能告诫你——敏捷项目管理是要领导团队而非管理团队。

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