Mike Cohn专栏

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获得和改进快速反馈的七种方法

在高中和大学里我作为游泳运动员时学到了快速反馈的重要性。像绝大多数人一样,我在游泳池开启了我的游泳生涯。如果你在游泳池偏离了方向,很快就会碰到泳道线并得到反馈。

最终,我厌倦了在游泳池里一圈一圈地游,转而到开放水域里。与在游泳池里每25米折返一次不同,游泳运动员在开放水域里通常在两个或者多个点之间要游数英里,比如游跨海湾。

在海里游泳的时候并没有泳道线帮你保持在航道上,而是你自己要设定一条路径,如果你偏移太多,你最终会比你预期的游得更长。

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灵魂三问,帮你快速判断组织是否真敏捷

判断一个组织是否敏捷是一件困难的事。一个组织可能有些方面很敏捷,但另一些地方非常僵化。而即使组织在敏捷的某些方面做得很好,另一些方面也可能存在困难。

所以,对于一个组织是否真的敏捷,我们并没有一个简单而完美的答案。敏捷存在于持续变化之中。有些组织非常敏捷,另一些可能还未达到,但也在努力改进。

然而,如果有一个方法能快速评估组织是否具有适度的敏捷性,且在尝试往好的方向发展,那将很有帮助。例如,求职者也许会想在入职之前了解该组织是否敏捷。

为了帮助解决类似的问题,我希望能识别很小的一组问题,来揭示组织(公司或团队)究竟有多敏捷。

我决定把问题数量限制在3个。3这个数字是随意选的,但我有意想要一个足够小的数字,这样假设有人在面试的过程中,就可以用这些问题进行提问。

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三个方法帮助敏捷团队与不确定性共舞

不确定性无处不在。当我写这篇文章的时候,我正在等水管工人,他已经迟到了一小时。他今天还来吗?什么时候来?

天气预报APP告诉我,今天应该是个晴天,而我却看见窗外正在下雨。

今天早些时候,我向开发人员提了一些需求变更。我大致知道我想要什么,但并没有考虑好所有细节。由于我思维里的不确定性,我也将不确定性带进了他们的世界。

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五个方法让疫情下的远程团队更敏捷

在2020年3月,我的培训行程下一站突然取消,当时我并不知道,那将是我最后一次线下授课,从那一天起,直到太多不可预见的未来,我成为了一名远程工作者。

可能许多人和我有类似的经历,几乎毫无准备的突然成为了一个分布式Scrum团队的一员。我们都立即变成了使用Zoom之类视频会议工具的专家,并且花费了太多时间来寻找完美的虚拟会议室背景图片:)

疫情之前的远程研发团队

不过,如果认为远程Scrum是从疫情开始的,那就错了。事实上,在封控之前,远程工作的趋势正在以惊人的速度增长。来自FlexJobs 和 Global Workplace Analytics 的调查发现,在新冠疫情之前,远程工作的情况在过去五年内增长了44%,过去十年内增长了91%。而在2016到2017年,一年时间内,远程工作的增长达到7.9%。

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固定金额项目可以敏捷吗?

想象这样一个诱人的世界:所有项目都没有截止日期,一直继续到干系人认为已经交付了足够的价值。

在有些组织里,这就是现实。但在另一些组织中,团队则常常面对这样的困境:

  • 固定时间项目:新的或改进的产品必须在指定的截止日期前交付。
  • 固定范围项目:一系列的功能必须在产品交付前完成。
  • 一切都固定或固定价格项目:产品交付的截止日期以及在此日期前必须完成的功能都已被定义好。
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如何进行多团队故事点估算

当组织实施规模化敏捷时,企业往往面临着管理多团队的挑战。而如果有多个团队在一个项目中工作,协作就变得更加复杂,尤其是在做估算时。

团队需要进行估算和计划,并根据计划跟踪进展,以便产品负责人对工作进行优先级调整,并与干系人沟通出最后交付产出物的时间。

但多团队工作带来了一些额外的挑战,包括:

  • 当面临不同团队的技能与经验水平有差距时如何处理?
  • 能否在不需要团队所有成员参加的情况下进行估算工作?
  • 当不知道哪个团队将负责哪些工作时,提前做估算是否可能?

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确定您是否适合成为Scrum Master的七个问题

作者:Mike Cohn

译者:李洁(Jerry Li),CSP,CSM,Scrum中文网资深敏捷顾问和培训师,敏捷教练

原始链接:

https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/7-questions-to-determine-if-being-a-scrum-master-is-right-for-you

 

如果您正在考虑成为一名Scrum Master,如果您最近刚被调到这个职位,想知道Scrum Master是否适合您吗?

成为一名Scrum Master有着许多很好的理由——例如,这份工作很受欢迎,薪水很高。但成为Scrum Master最重要的理由——或许也是唯一的理由——是,这是一份在技能、个性和兴趣上适合于您的工作。

由于收入丰厚和广受欢迎,我可能会想成为一名韩国流行歌手。但终究也只能是想想而已,因为会有太多现实情况阻碍我登上流行音乐排行榜。

您可以问问自己以下七个问题,以确认自己是否适合担任一名Scrum Master,而不是像我想成为一名青少年偶像一样只是空想。

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建立迭代节奏感的非常6+1模式

作者:Mike Cohn

译者:李洁(Jerry Li)

原始链接:

https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/six-times-two-plus-one-equals-a-good-project-cadence

 

在上个月的发文中,我阐述了一切事情都应该在Sprint中开展的观点。诸如设计、缺陷修复或其他任何事情,团队也都应当在Sprint中进行,不应当存在任何“游离于Sprint之外的事情”。但是,在本文中,我想分享一个可能的例外情况。

多年以来,我一直在干着一件叫做“6×2 + 1”的事情——这代表着,先做6个为期2周的Sprint,再进行1个为期1周的Sprint。这个想法大约产生于多年前作为公司软件开发副总裁的我与兼任公司市场副总裁的CEO开会的时候。

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是否需要在Sprint计划会上分完所有任务?

作者:Mike Cohn

译者:李洁(Jerry Li)

原始链接:https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/should-a-team-assign-work-during-sprint-planning

 

小时候,妈妈教我系鞋带。我已经记不清具体每个步骤了,但应该是采用了兔耳朵系鞋带法。

那以后,我了解到有很多种不同的鞋带系法,其中多数方法都更好用。大多数方法会更适用于某些特定环境:宽脚、窄脚、高足弓等等。

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3种策略教你如何在Sprint中偿还技术债

作者: Mike Cohn

译者:李洁(Jerry Li),CSP,CSM,Scrum中文网资深敏捷顾问和培训师,敏捷教练

链接:https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/three-strategies-for-fitting-refactoring-into-your-sprints

 

团队常常很难将重构或其他技术清理工作纳入到其sprint中。首先,要说服产品负责人相信技术债务应该偿还而不能任由其累积,这就会是一个挑战。然而,即使产品负责人已经同意了,由于面临其他干扰、中断和变更,许多团队仍然很难将重构纳入Sprint中。

在本文中,我阐述了为重构腾出时间三种常用方式。对于每种方式,我将描述其优缺点。

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