敏捷实施，别拿企业文化说事

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经常参加敏捷的各个讨论会，也经常听到类似的话题，“ 关键还是企业文化的问题 ”， “ 关键是敏捷需要改变企业文化，现在… ”。
诚然，我知道诸位说的很有道理。但我还是不能为诸位鼓掌。我只能点头。因为，鼓掌，意味着我在为你加油，在支持你。而点头，我可以这样解释：“Yes, you are right, but…”。下面就说说这个but后面的内容。
but就是，在企业内部，千万别老提企业文化转型。 Read more →

他山之石，不可攻玉

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在一次行业聚会上，又一次遇到了李剑,和他开玩笑：
……
我：你翻译的这本书（《硝烟弥漫中的Scrum和XP 》）害了好多人。
李剑：呵呵， 我知道，我道歉。@# ￥ # ￥ %… ，很多人把这个当成了敏捷…
我：哈哈… ，关键它太流行了。你现在成敏捷的罪人了，你竟然一下子送给了我们公司   5本。
李剑： @#￥ # ￥ % …… Read more →

自上而下的Scrum实施

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Scrum存在的头14年里，Scrum的实施主要是自下而上进行的。也就是说，一个开发团队可能开始使用了Scrum。它的客户会在一个月末就能看到可工作的软件。这个客户会欣喜若狂，以至于告诉她的伙伴经理。那个伙伴经理会问他的开发团队为什么不使用Scrum？这个团队于是也开始转变到Scrum。一个团队接一个团队，一个客户接一个客户，整个组织将使用Scrum改变自己并变得敏捷。就是这样开始了改变。
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