敏捷开发方法如何展现项目整体规划

敏捷开发方法近来风气云涌,不少组织、团队开始采用敏捷方法。
敏捷开发方法的阶段划分与传统的瀑布型生命周期是不一样的。敏捷展现出来的是一个又一个迭代,似乎难以展现项目的整体情况。与领导沟通汇报时难以在短时间内说清楚。
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电子敏捷管理工具如何让你盲目—实物Kanban板如何帮助你重见光明

多年来,我们一直使用PivotalTracker作为我们的敏捷软件开发流程管理工具。一直以来我们都对PivotalTracker非常满意。无论什么时候,只有我们有新的想法,无论想法有多抽象多模糊,我们都把它写成Epic记录在系统的Tracker里面。当我们准备开始要实现这个想法的时候,我们通常会把它分解成更加详细的用户故事。一旦我们的用户故事足够涵盖到这个想法的所有内容的时候,我们就把这个Epic删除。然后,我们会把这些用户故事打上这个Epic的标签,这样我们就知道它们是从哪里来的了。
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依赖专才还是发展通才

依赖专家但要谨慎
一个普遍的误解是Scrum 团队的每个成员都必须是通才而不是专才——在技术和纪律性上具有同等的水
准。这是不对的。我对之感到吃惊的是世界上每个三明治商店都已经知道如何对待专家,而在软件行业的
我们还在为这个问题苦苦挣扎。
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Scrum要点之培养种子选手

随着敏捷方法特别是Scrum在中国的广泛传播,很多企业特别是管理意识比较强的企业都逐步开始导入敏捷方法。有的企业导入很成功,而有的企业则发现有很多困难,甚至开始怀疑Scrum是否适合他们。
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编写敏捷开发的合同

通过用户故事来表达需求正在敏捷团队中变得越来越受欢迎。这些使用用户故事的团队把重点从描述需求转移到讨论需求。客户很高兴他们终于不用从项目开始之前就要确认所有需求。用户很满意以这种方式生产的产品,因为现在产品更能满足他们的需求。
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《第五项修炼》摘要- 第一部分

简介

《第五项修炼》全书名为《第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》,出自学习型组织之父,十大管理大师之一彼得·圣吉之手,首次出版:1990年, 这本书被誉为:

l          “21世纪的管理圣经”

l          20世纪屈指可数的几本管理经典之列

l          世界上影响最深远的管理书籍之一

l          世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖

l          《哈佛商业评论》评为近百年最具影响力的管理类图书

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什么是跨职能团队

什么是跨职能团队

跨职能团队也叫做多功能团队,由来自同一等级、不同工作领域的员工组成,他们走到一起的目的就是完成某项任务。

  多功能型团队是一种有效的团队管理方式,它能使组织内(甚至组织之间)不同领域员工之间交换信息,激发产生新的观点,解决面临的问题,协调复杂的项目。但是多功能型团队在形成的早期阶段需要耗费大量的时间,因为团队成员需要学会处理复杂多样的工作任务。在成员之间,尤其是那些背景、经历和观点不同的成员之间,建立起信任并能真正的合作也需要一定的时间。
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自我管理型团队

自我管理型团队的背景与发展

自我管理型团队模式最早起源于20世纪50年代的英国和瑞典,比如沃尔沃现在的管理模式非常先进,其位于武德瓦拉的生产基地,完全由自我管理型团队进行整辆轿车的装配。在美国,金佰利、宝洁等少数几家具前瞻意识的公司在20世纪60年代初开始采用自我管理型团队模式,并取得了良好的效果。随后很久,日本引入并发展成为强调质量、安全和生产力的质量圈运动,到80年代后期美国借鉴并创造性地把团队模式发展到了一个新阶段。在这20年里,企业所采用的团队类型在不断变化着,以求得最佳效果,很多公司己逐渐从关注于工作团队,转变为强调员工参与决策和控制决策的实施,其中以团队成员自我管理、自我负责、自我领导、自我学习为特点的自我管理型团队越来越显示出其优越性,也逐渐被主流接受。根据Law Jeretal的研究发现,1993年68%的《财富》1000强公司使用了自我管理型团队。施乐公司、通用汽车、百事可乐、惠普公司等都是推行自我管理型团队的几个代表,据估计,大约30%的美国企业采用了这种团队形式。
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关于敏捷开发环境下的领导问题

本文讲述关于领导权,以及团队成员怎样提高它们公司内领导技巧的话题,及对 Agile 开发团队非常有用的十个领导特征。
我并不推荐将领导的十个应有素质归结为简单的属性。有很多关于这个话题详细讨论的书以及机构,包括 Agile Project Leadership Network (APLN)。现在,让我们假设我们都能够完全理解,不管我们是否能够正规的去定义它。
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