如何成为一名优秀的教练

刚看过一本老书《How to Be a GREAT Coach – 24 Lessons for Turning on the Productivity of Every Employee》,把其中的观点亮出来学习学习。
教练是对管理者的另一种提法,有效的管理者通过辅导员工实现自身价值来达成管理目标。 Read more

敏捷方法学家Scott W. Ambler:敏捷最困难的地方是变通

敏捷的推广

 记者:能否介绍一下您目前所从事的工作以及关注的方向?

Scott: 我目前的主要工作是帮助企业理解敏捷。Disciplined Agile Delivery是我近期关注的一个方向,它主要讨论的是如何从项目启动开始,到产品成型,再到系统交付的整个软件生命周期里进行敏捷开发。其中涵盖的内容要比我们通常在主流敏捷社区中所见到的方法学还要多。像Scrum、XP 这些主流的敏捷技术都是相当不错的,但是它们并没有涉及软件开发全生命周期的方方面面。 Read more

敏捷环境下的领导力问题

大约一个月以前,我收到了一个邀请,在 International Institute of Business Analysts (IIBA)的 Hartford, CT 部门演讲。人们想听到关于领导权,以及团队成员怎样提高它们公司内领导技巧的话题。我们讨论了一些可能的问题,并就 Agile 项目的领导权问题达成了一些共识。本文总结了那次讨论以及我对大会做出的建议,包括看起来对 Agile 开发团队非常有用的十个领导特征。 Read more

网易有道云笔记的敏捷开发实践

网易有道笔记负责人蒋炜航谈敏捷开发的实战经验。

有道云笔记团队成立于从2010年,从成立伊始我们就一直积极地在实践中尝试Scrum(敏捷开发的一种项目管理方法)的做法。到2012年底,3.0发布时,我们在5个主要平台(PC、iPhone、Android、iPad、Web)上总共发布了46个版本,累计了近千万激活用户。在这个过程中,我们逐渐摸索出一套适合以产品和技术创新为核心的中等规模(数十人)研发团队的Scrum实践经验。 Read more

SMART原则

(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based)

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。 Read more

CMMI和敏捷的一些对比

 1.组织关注焦点
CMMI – 关注组织级过程能力,所有的项目和团队的产品或服务的开发都将从组织过程能力提高后受益。

Agile – 焦点是项目和团队,即使组织不成熟,项目和团队仍然可以成功。 Read more

Sprint中的承诺

承诺(commitement)是Scrum所强调的核心价值观之一。也是执行Scrum时的关键概念。

有人认为,在缺少开明管理的情况下,团队的承诺将只是一种大的、自我强加的指挥棒,在每次团队未满足目标时敲打他们。还有人认为团队会走各种捷径来履行承诺,可能在必要时降低质量。 Read more

每日Scrum: 不是只针对ScrumMasters的

我一向不认为每日scrum(或者每日站会)是“状态会议。” “状态会议”这个词语对我们大多数人来说都太贬义。对我来说,它让我回想起了这样一个画面,一群人围着桌子坐下,每个人向项目经理汇报更新情况,与此同时,每个人都假装很有兴趣地倾听着,但他们可能都在准备自己接下来要汇报的更新状况,或者在想这个会议将要持续多久。 Read more