十招让你的每日站会更高效
在我为订阅者提供的每周敏捷小贴士邮件中，我分享了六
2023年7月13日
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在我为订阅者提供的每周敏捷小贴士邮件中，我分享了六
本篇文章探讨了敏捷转型中的Kanban艺术，着重介绍了通过可视化工作流来实现优化和实现价值的方式。团队在实践中常常面临着浪费和阻碍，而通过看板的应用可以帮助识别这些问题，并避免局部优化的陷阱。同时，文章还讨论了开发交付速度和资源短缺的关系，以及如何通过系统性思维解决瓶颈问题。通过可视化方式优化端到端的价值流，团队可以不断改进工作效率。总而言之，本文强调了Kanban在敏捷团队中的应用，以提升整体工作效能和优化价值交付链。
在我上一篇关于“专业软件团队创建工作软件”的文章中
从前，有一位可爱的Product Owner，她的
Scrum中的每日站会被许多团队视为例行公事,老老实实地逐个回答“昨天做了什么”“今天计划做什么”“有什么障碍”三个问题。但是这种逐个问答的方式存在一些问题:时间长、效率低,讨论容易跑题,且仅解决当下的问题。
我们需要反思每日站会的本意是什么,以及应该如何调整,让它成为团队持续改进和协作的有效途径。作者建议,可以由参会者自主决定谈话内容,鼓励提出观察和建议,互相提供帮助,并在会后总结行动事项。
优化后,每日站会不再是被动回答问题,而是团队主动沟通和改进的场所。它能帮助团队发现问题,集思广益,坚持持续改进,从而为项目增值。这需要团队共同努力,才能发挥每日站会的真正价值。
作者：李洁（Jerry Li），CSP，CSM，S
问： “你们开站立会吗？” “站立会开的有效果吗？
跨职能团队就是指在团队里面的每一个人都具备完成所有
敏捷实践编年史（敏捷联盟版）记录了上世纪六十年代至