组织敏捷转型后该如何进行专业能力建设
作者:李洁(Jerry Li),CSP,CSM,Scrum中文网资深敏捷顾问和培训师,敏捷教练
前几天,与一位兄弟一起吃饭,他聊起了他们公司的敏捷实施情况。
他自豪地说;“我们公司已经完全按照Scrum的形式,对组织结构进行了重组。原先的职能式组织结构已经消失,不再存在产品部、项目管理部、开发部、测试部等职能部门,而是改为清一色的产品事业部。产品事业部由一个个Scrum团队组成,目前所有的研发人员都已经分配到固定的Scrum团队中。各个产品事业部正在热火朝天地赶版本。。。。。。”
听到这里,我问了他一个问题:“你们的专业能力建设,是怎么考虑的,具体由谁来负责?”
他先是一愣,然后告诉我:“目前组织中没有专门的人员负责这件事情,应该是由各个Scrum团队在自己搞。”
我O(∩_∩)O,告诉他:“这顿饭该你请了!请听我细细道来。。。。。。” Read more →