Scrum敏捷实践集

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敏捷团队:被“猪队友”坑,可以投票把TA踢出去吗?

作者:Mike Cohn

译者:李洁(Jerry Li)

原文链接:

https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/can-a-team-vote-someone-off-the-team

我们说敏捷团队是自组织的。但自组织到什么程度?团队成员们是否该拥有投票把某人从团队中除名的权力呢?

自从1997年首播以来,电视节目《幸存者》就常常被提到,询问团队是否有权投票将某人淘汰出岛。

回顾敏捷的起源
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大型产品团队敏捷发布火车运行指南

仅仅是10人以内的小型Scrum团队,要运行好Scrum敏捷也并非易事,一个百人规模的大型产品团队要运行好敏捷,挑战将会更大。一个小型敏捷团队,内部进行协调相对容易,然而10个左右的团队进行跨团队地协调、同步起来挑战会更大。单个团队目标可能容易看见、传达,但是多团队的共同目标要做到清晰和对齐,挑战会更大。在本文中,笔者将会跟大家一起探讨如何借助SAFe的敏捷发布火车来帮助大型敏捷团队更好地运行规模化的敏捷。

01 什么是SAFe的敏捷发布火车

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打造敏捷团队可能遇到的三大传统文化障碍

作者:李洁(Jerry Li),CSP,CSM,Scrum中文网资深敏捷顾问和培训师,敏捷教练

 

中华民族在悠久的历史传承中,逐步沉淀和形成了自己独有的文化和行为习惯。然而对于敏捷团队的打造来说,有些传统文化和习惯可能会是一种障碍,我们需要想法设法去克服它们。在这里,我想分享传统组织在敏捷团队的打造过程中,往往会遇到的三大传统文化障碍以及克服方法。

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持续交付时代,冲刺评审会还有必要吗?

作者:Mike Cohn

译者:李洁(Jerry Li)

原文链接:

https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/why-you-should-consider-stopping-sprint-reviews

 

对许多团队来说,冲刺评审会议已经走到尽头,是时候停止了。

是亵渎吗?也许是,但请听我把话说完。

冲刺评审会议的目的

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四步说服产品负责人优先安排重构工作

作者: Mike Cohn

译者:李洁(Jerry Li)

原文链接:
https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/4-steps-to-persuade-a-product-owner-to-prioritize-refactoring

 

团队通常很难说服其产品负责人给他们时间做重构,特别是重构工作量较大的时侯。在本文中,我想分享一个四步框架——团队可以用于证明重构的合理性,并说服其产品负责人允许进行重构。
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开好回顾会议需要解决这四个问题

持续改进是敏捷的重要组成部分。无论一个敏捷团队今天多么出色,都要推动其团队成员去寻求未来变得更好的方法。而探索持续改进,正是迭代回顾会议的目的。

不幸的是,并非所有回顾会议都能实施得很好。许多团队往往很难开好回顾会议。在本文中,我将描述自己在回顾会议中看到的四个最常见问题,并提供克服问题的建议。 Read more

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创建敏捷产品路线图的十大建议

产品路线图是一个强有力的工具,可用于描述产品可能会如何成长,以便与干系人达成一致,和获得开发产品所需的预算。但是要创建有效的产品路线图并不容易,尤其是在敏捷环境下还会频繁且意外地发生变更。本文分享了十个建议,能帮助您创建可行的敏捷产品路线图。

1 聚焦意图和收益

当您面对敏捷、动态变化的环境时,无论产品尚不成熟,或者产品正在经历重大变化,或者市场正随着某些全新竞争对手的进入或全新技术的引入而变化,您都应该使用面向意图的产品路线图(a goal-oriented product roadmap),有时也称为基于主题(theme-based)的产品路线图。面向意图的产品路线图着聚焦于意图、目标和类似于赢得客户、增加参与度和消除技术债的结果。在路线图上仍然存在特性,但它们源于意图,并且应当被谨慎使用。一般来说,每个意图对应的特性仅限于三到五个。
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团队间差异大,如何统一估算基准?

实施规模化敏捷时,组织管理多个Scrum团队时将面临更多的挑战。如果您已让多个团队工作于同一个项目,那么协作会变得更复杂,特别是估算的时候。

这些团队需要进行估算和制定计划,并基于计划来跟踪进度,以便PO能安排其工作优先顺序,在有成果物交付时与干系人进行交流。
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与团队默契协作,PO需要做到这六点

我与许多团队合作过,还与更多的人交谈过。大部分都理解和体会到作为产品负责人所面临的挑战。以下是团队告诉我他们想从您这位产品负责人获取的六件事物。

1. 您的时间

团队经常会面临巨大的快速交付压力。现在团队成员也普遍都视其为一种现实状态,这很好。

但是,在期望您团队快速交付同时,在团队成员存在业务问题时您也必须让他们能找到您。

对于一位产品负责人而言,不能既要团队快速交付却又不腾出时间为他们答疑解惑。 Read more

产品列表

产品待办列表难管理?让这四步拯救你!

您应该一直努力保持产品待办列表小而易管理,因为如果其中的条目过多,就会出现三个问题:

首先,过大的产品待办列表很难用。查找条目,会很浪费时间(“我只知道它在其中某个地方。”)。对产品待办列表进行优先级排序,会花费更多时间。由于添加一个“以防万一”的条目比确保它还没有列出要容易得多,于是就出现了重复项。

其次,开发团队会几乎感觉不到他们取得了任何进展。完成了50个产品待办项中的10个,团队能明显感觉工作取得了进展。而同样是完成了10个产品待办项,但却有着1000个产品待办项时,团队就不会有这种成就感。他们会开始琢磨是否只完成9个也没什么关系。
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