完工标准（DoD）究竟该怎么定义？
在我上一篇关于“专业软件团队创建工作软件”的文章中，David Corbin提出了一个很好的观点。您如何确定“无故障或缺陷”的含义？由于其因产品而不同，且可能随时间变化，因此您需要关注质量，并体现在完工标准（Definition of Done，DoD）定义中。
太长不看版本：
开发人员最终负责创建可工作软件的已完成增量，已完成的增量，已完成的。
Scrum敏捷实践集
Scrum专业能力系列（二）：用敏捷思维管理产品
引言：Scrum.org创建了一系列专业Scrum能力，以帮助指导个人的Scrum发展。熟练使用Scrum需从基本知识开始，即理解和应用Scrum框架，它是个人成长的基础。这些能力和基础焦点领域适用于Scrum团队（Product Owner、Scrum Master和Developers）以及组织中的其他角色，如敏捷领导者。
（二）用敏捷思维管理产品
用敏捷思维管理产品，可以使产品提供更好的商业价值，提升应对变化的灵活性，并为产品开发投资决策提供更透明的过程。一个清晰的易于理解的产品愿景，能帮助产品开发与组织的商业战略（包括战略目标和商业愿景）对齐，而对产品价值的关注能使产品得到持续改进。
产品价值的考虑因素，包括基于价值决策的更大透明度，和组织范围内的价值驱动方法。在这个重点区域的关键原则有：持续定义价值，衡量实际产生的价值，验证假设和分析趋势。
Scrum专业能力系列（一）：理解和应用Scrum框架
引言：Scrum.org创建了一系列专业Scrum能力，以帮助指导个人的Scrum发展。熟练使用Scrum需从基本知识开始，即理解和应用Scrum框架，它是个人成长的基础。这些能力和基础焦点领域适用于Scrum团队（Product Owner、Scrum Master和Developers）以及组织中的其他角色，如敏捷领导者。
（一）理解和应用Scrum框架
理解和应用Scrum框架，让团队和组织最多30天就可以迭代增量式交付可上线的具有价值的完工产品。成功地应用Scrum框架要求理解和应用Scrum价值观以及经验主义的原则，以便在处理产品交付的内在复杂性的同时，专业地向组织交付价值。Scrum框架包含敏捷团队和与其相关的角色、活动和工件。框架中的每一个组件都服务于一个特定的目标，并且是Scrum成功和运用的基本要素。Scrum的规则将角色、活动和工件绑定在一起，管理它们之间的关系和交互。
Scrum Master 如何服务于组织？
在这篇文章中，我将尝试分享一些关于 Scrum Master 如何为组织服务的想法及实践案例。那么，让我们从《Scrum指南》中第一个观点开始。
Scrum Master 以多种方式服务于组织，包括：
带领、培训和辅导组织采用Scrum；
Scrum Master 如何更好的支持PO？
在过去几年中，和许多Scrum Master交流时，我遇到一个令人担忧的模式。虽然我们有Scrum指南和其他补充资源，许多Scrum Master，特别是刚起步的Scrum Master们，还在日复一日的为如何帮助Product Owner而挣扎着。
以下是我与PO合作的一些案例，以及Scrum指南中的引文，它们能帮助我在给予支持和做他们分内的事之间进行平衡。
让我们从第一条开始吧：
帮助找到有效定义 Product Goal 和管理 Product Backlog 的技巧；
“帮助找到技巧”是什么意思？是不是一句“给你，这个用户故事地图可以解决你的所有问题”？在我看来，我们Scrum Master 应该通过任何必要的方式来研究这些技术，例如：
Kanban的四要素 — 如何在Scrum团队中运用Kanban（开篇）
有很多人问我Scrum和Kanban之间的区别是什么？他们分别运用在什么场景？我们可以很轻易的说出他们的不同点，比如Scrum更多的是用适应性的循环交付价值，而Kanban更多的是一个流的系统来推动价值交付。那么为什么我们不能更广泛的把两者的特点结合呢？答案是Yes。
那么今天我首先给大家讲一讲Kanban的四大基本要素。
1、Work in Progress（WIP）
WIP是有多少工作任务已经开始，但是还没有完成。简单说就是还有多少任务还在pending中。明显的如果有过多的停滞的工作，势必会影响到大家完成它们的效率。
揭秘：Scrum Master 的一天是怎样的体验？
在一系列短博客中，我分享了在Scrum.org专业Scrum Master课程中被问到的最常见的问题。我将聚焦在Scrum Master的角色并且基于我作为Scrum Master的经验提供答案。当然这不是最终的答案，这是基于我的情景如何实现或经历的情况。我也希望能从你的经验中学习！
作为这个系列的一部分，我已经基于以下问题做了分享：
- 你是否可以兼职Scrum Master？
- Scrum Master角色是否可以轮换？
这篇博客将讨论这个问题：
Scrum Master每天都做些什么？
【超详实干货集】需求梳理会落地实践
需求梳理会（Product Backlog Refinement Meeting）在Scrum框架中都没有正式的“名份”，只是在2020年《Scrum指南》的Product backlog中有提及：“Product Backlog Refinement是将 Product Backlog 条目分解并进一步定义为更小更精确的行为。这是一项持续进行的活动，为Product Backlog 条目增添细节，例如描述、优先顺序和规模”，不过在Scrum Alliance官网上对 Product Backlog Refinement有更详细的描述。（https://resources.scrumalliance.org/Article/product-backlog-refinement）
需求梳理会作为正式迭代开始前的准备仪式，对迭代成功与否起到关键作用，所以即使“名份”不高，但是我们必须十分重视，这里我们为大家总结了一份需求梳理会的最佳实践干货集，希望能对你的需求梳理会有所启发，大家也可以根据团队的实际情况进行调整运用。
2022敏捷年度状态报告十大看点
认证资质
Scrum中国 -群号：113141196 Scrum京津冀 -群号：177263268 Scrum长三角 -群号：191738930 Scrum珠三角 -群号：177261346 Scrum成都 -群号：103734771
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