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2020中国规模化敏捷大会|报名进行时

大会简介

数字时代已经到来,新兴技术巨头不断挑战着各行业曾经的霸主,在这个充满着不确定的时代赢得竞争,业务敏捷是企业必不可少的核心竞争力,企业需要业务的各个方面协调一致地运行,拥有比竞争对手更快的速度和开发创新业务解决方案的能力。SAFe 5.0将敏捷和精益思想延伸到了技术团队之外,并引入了新的能力来直接支持业务敏捷这个更大的目标。

本次大会,围绕业务敏捷——数字化时代的核心竞争力这个主题展开,邀请了SAFe的创始人Dean Leffingwell、SAFe中国区负责人 Marsha Xue,以及十几位国内知名大规模敏捷顾问、教练为大家带来大规模敏捷最新研究和实践成果、全球数字化转型最新趋势和动态,以及丰富的国际/国内大规模敏捷实践和成功案例。

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「敏捷云讲堂」敏捷教练如何与HR携手同行?

作为敏捷教练,当你逐步把自己的影响力从团队拓展到组织,包括业务领域、管理实践、组织进化… …时,你遇到的最主要的障碍就不再是Scrum和其他工程实践的知识或技能的缺失,而是组织设定、管理实践、干系人思想和敏捷理念的不匹配。大部分敏捷教练没有意识到,其实净化、重塑组织,推进变革,也是HR的重要使命之一。这次我们探讨一下#敏捷教练如何与HR携手同行#

 

活动形式:腾讯会议远程直播分享+互动交流,建议提前下载客户端

活动时间:2020年8月10日 19:30 – 21:00

活动人数:限300人参加

活动费用:免费

在线报名:

报名按钮1501

 

分享嘉宾:

黄老师

             黄老师

  • Scrum中文网资深顾问及培训师
  • 国际Scrum联盟认证Scrum培训师(CST)
  • 企业级敏捷教练
  • PMP资深的敏捷开发项目专家
  • 可用中英文提供服务
  • CSM,CSPO,CSD,CSP,PMP

直接参与或领导多家财富500强公司的敏捷转型(Electronic Arts, Cisco, State Street, 凡普金科等), 并为更多的知名企业提供过服务(JPMorgan, IBM, HP, Philips, EMC, Motorola, Nokia, Intel, Accenture, CapGemini, RingCentral, China Mobile, HSBC, AXA, Bank of China, China Trust, Daimler, BMW, Huawei, Lenovo, Sina等)。他的服务范围覆盖14个国家和地区: 爱尔兰,英国,捷克,沙特阿拉伯,埃及,印度,新加坡,马来西亚,斯里兰卡,中国大陆,香港,台湾,澳大利亚和美国。

Ethan是ScrumAlliance认证培训师(CST,全球268人),也是国内早期的项目管理实践者和PMP, 目前全球已经认证 超过10000个CSM,CSPO和A-CSM。

Ethan拥有超过20年的IT行业经验,也是亚洲最早的敏捷实践者之一。他专注于传播、推广Scrum,Kanban,LeSS等全新的敏捷理念和实践; 培养高效的敏捷团队和优秀的敏捷实践者;以及帮助企业决策层和管理层改变管理思想、改造管理方法使组织具备敏捷理念和文化。

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「答案+获奖名单」Scrum高考模拟卷

很遗憾…

本期考试没有满分考试

但是

为感谢大家的积极参与

我们随机抽取了5位考生

各赠敏捷图书1本,名单见正文

 

1. 以下哪些选项属于敏捷价值观: 

A)个体与交互 重于 合同谈判

B)响应变化 重于 遵循计划 Read more

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「有奖问答」Scrum高考模拟卷

转发本文至朋友圈
转发截图+您的答案
一次性回复至Scrum公众号后台
前20位满分考生
可获赠敏捷图书1本

 

不定项选择题(可单选或多选),共10题。

1. 以下哪些选项属于敏捷价值观:

A)个体与交互 重于 合同谈判

B)响应变化 重于 遵循计划

C)客户协作  重于 遵循计划

D)可用的软件 重于 完备的文档

 

2. 以下哪些选项属于Scrum的价值观:

A)透明

B)勇气

C)尊重

D)开放

E)承诺

F)创新

 

3. 以下哪些选项属于Scrum Master的职责:

A)保护开发团队

B)  帮助团队移除障碍

C)  提供技术解决方案

D) 促进团队协作

E)对流程负责

F)估算工作量

G)分配开发任务

 

4. 产品Backlog梳理在什么时候进行:

A) 迭代开始时梳理当前迭代的需求

B) 当前迭代的进行过程中,梳理下个迭代的需求

C) 迭代结束时,梳理下个迭代的需求

D) 当前迭代的进行过程中,梳理本次迭代的需求

 

5. Scrum Master参加每日站会的主要原因是:

A)确保每个团队成员都回答三个问题

B)Scrum Master并不是必须要参加每日站会,她只需要确保开发团队例行召开每日站会

C)记录Sprint Backlog的变化,跟进迭代进展,更新燃尽图

D)搜集团队状态,向管理层汇报

 

6. 什么时候Sprint结束:

A)当Sprint Backlog中的条目符合了完成定义(DoD)

B)当产品负责人说Sprint可以结束了

C)当Sprint所有任务都完成了

D)当Sprint时间盒结束的时候

 

7. Sprint回顾会议的目的是什么:

A)指出上个Sprint团队做错了什么

B)检视前一个 Sprint 中关于人、关系、过程和工具的情况如何,找出并加以排序做得好的和潜在需要改进的主要方面,制定改进 Scrum 团队工作方式的计划

C)对已经完成的产品增量进行检视

D)鼓舞团队士气

 

8. 关于Sprint评审会议,以下描述正确的是:

A)团队应该至少花4个小时准备评审,评审还应该包括PowerPoint幻灯片

B)Sprint评审会议应当邀请业务干系人参加,以获得反馈

C)产品负责人验收产品Backlog条目是基于和团队的交流,以及先前跟团队讨论过的验收标准,而不是团队以前没有听说过的一些标准

D)Scrum Master负责主持评审会,并制定团队成员进行Sprint成果演示

 

9. Sprint评审会的目的是什么:

A)Scrum团队和干系人一起检视产品增量,针对当前产品和接下来要做的工作获得干系人的反馈

B)对团队的工作流程进行检视,以便于持续改进

C)促进团队合作

D)跟踪和评审项目进展

 

10. 以下哪些描述是正确的:

A)Sprint的长度是变化的,团队根据每个迭代的需求工作量来决定迭代的长度

B)Sprint的长度的固定的,一旦确定Sprint的长度,不要轻易改变

C)Sprint的前三周做开发,最后一周做测试

D)当前的Sprint需要花时间为下个Sprint做准备

 

完成答题后,请将您本文朋友圈转发截图及您1-10题的答案,一次性回复至本公众号后台。正确答案及获奖榜单将在下周三即7月22号发布在本公众号,敬请留意。

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「敏捷云讲堂第三期」50-125人的产品团队如何玩转敏捷发布火车

仅仅是10以内的小型Scrum团队,要运行好Scrum敏捷也并非易事,一个50 – 125人大型产品团队要运行好敏捷,挑战将会更大。 在本次课程中,我们将探讨如何通过SAFe的敏捷发布火车,基于50-125人团队规模的产品研发团队开展敏捷运作,以实现跨团队的目标对齐、协作、按节奏开发和按需发布。

课程受众:

企业敏捷转型推动者、敏捷教练、产品和研发领导层、管理者等,以及期望了解规模化敏捷的任何人。 Read more

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「敏捷云讲堂第二期」大型产品如何借助SAFe实现按需发布

SAFe能解决什么实际问题? 是您最关心的,更是我们一直关注的。大型平台、产品或解决方案的研发组织,实施敏捷时,经常遇到来自大型系统的发布挑战:

1、产品很复杂,涉及系统很多,相互有关联,部分相关系统目前还是瀑布开发的,需要相互等待,所以做敏捷非常困难,高频率的发布更是难上加难。

2、产品模块很多,有硬件、嵌入式系统、软件,由不同团队开发,很难拆分成小迭代,往往是某些子模块单独上线但价值不大,所以我们只能是累积在一起,做大版本发布。 Read more

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「敏捷云讲堂第一期」SAFe实现业务敏捷的五个组织级精益实践

如果要问企业级敏捷实施过程中最大的挑战是什么? 通常有这个2个常见的答案:

1) 业务部门和研发部门之间的障碍,业务部门觉得研发太慢,交付质量差,研发部门觉得业务部门没有章法,需求没价值,没有价值排序,讲不清楚,临时性、紧急性需求太多等等。

2) 技术债比较多,遗留系统规模庞大,牵一发动全身,代码无法自动化测试,或者自动化成本很高。
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SAFe认证

2019年10月Scrum中文网首次领导大规模敏捷Leading Safe认证班圆满结束

2019年10月18-19日Scrum中文网首次领导大规模敏捷SAFe中文认证班公开班在上海圆满结束。SAFe – Scaled Agile Framework是目前全球运用最广泛的大规模敏捷框架。本课程一个2天的由SAFe官方授权的Leading SAFe认证课程,由SAFe官方认证的大规模敏捷顾问(SPC)Eric Liao,Scott Wang 双讲师授课。以下是本次课程的活动留影。

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