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速抢!China SAFe DAY 2022 早鸟票惊喜上线!

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峰会介绍

SAFe Day(中国规模化敏捷大会)是全球大规模敏捷顶级峰会,由SAI(Scaled Agile Inc)规模化敏捷官方机构发起,SAI和Scrum中文网共同主办。

2022年SAFe Day将于11月5日在上海举办,目前大会筹备工作正在紧锣密鼓的开展中。

为答谢大家对SAFe Day及Scrum中文网的支持,现特推出早鸟票,价格999元/人,扫描下方二维码即可报名。

报名按钮1501

早鸟票:999元/人

咨询热线:400 696 6280

 

往年大会精彩回顾

2021 China SAFe DAY暨中国第二届规模化敏捷峰会于11月21日在上海圆满落幕。本届大会由Scrum中文网和SAI联合主办,围绕打造敏捷企业,赢在数字时代这个主题展开,内容涵盖业务敏捷,硬件敏捷、大规模软件敏捷和DevOps、规模化敏捷转型四大主题。大会邀请了来自金融、汽车、新能源、医疗、快消、互联网科技等行业的一线大规模敏捷转型负责人,以及国际国内知名专家为大家带来各行业打造敏捷企业的成功案例和实战经验。有来自50余家企业的近300名参会者出席本次大会。

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大会开场及主会场主题演讲

9:00大会正式开始,分别由Scrum中文网&Leangoo创始人廖靖斌先生和SAFe创始人Dean Leffingwell先生、SAI中国区负责人薛梅女士开场致辞。

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演讲开始,SAFe方法学家,SAFe框架主要贡献者 Inbar Oren 先生远程分享《Operating Your Enterprise with SAFe–Going Beyond the Transformation》,并和现场参会者交流互动。

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来自保时捷(上海)数字科技车联网业务负责人陈君浩先生带来《Driven by Dreams: The Porsche Lean-Agile Transformation Journey Scaling in China》主题分享。

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然后来自沃尔沃的Agile Transformation Leaders Nimisha Vekariya 女士和 Mikael Gustavsson先生分享了宝贵的企业经验《The Agile Journey at Volvo Cars:How Volvo Cars became full scaled agile with Product Development》。

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本次大会,我们还加入了新型的会议形式-圆桌会议。来自保时捷的业务负责人陈君浩先生,西门子医疗X射线产品事业部总经理郭强先生、携程酒店CTO李巍先生,旷视科技产品与市场运营总监方雪先生 ,Scrum中文网创始人廖靖斌先生及Scrum中文网资深敏捷教练王庆付先生就本次议题“敏捷论道——如何领导大规模敏捷转型”展开了热烈讨论,并受到了在场听众的热情欢迎。

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分会场风采

分会场1:

  •  Scrum中文网资深大规模敏捷教练傅庆冬先生讲述了《汽车行业如何开启规模化敏捷之路》
  • SAFe SPCT Candidate、埃森哲大中华区敏捷业务线负责人张莉女士分享了《SAFe精益敏捷合同管理赋能数字化时代无边界组织的协同运作》
  • 国内某金融科技企业规模化敏捷咨询师关志光先生分享了《利益至上:深度解构规模化敏捷的经济学视角》

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分会场2:

  • 旷视科技产品与市场运营总监方雪先生带来《智慧教育解决方案大规模敏捷案例分享》
  • 西门子电气产品中国总部研发中心研发总监景雷先生分享了《机械产品敏捷开发的守破离》
  • 施耐德PM、冲在硬件敏捷第一线的敏捷转型及实践者伍舜喜先生讲述《硬件敏捷小队的精益创业实践》

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分会场3:

  • 震坤行研发技术部项目经理刘光道先生分享了《SAFe敏捷助力震坤行数字化转型之路》
  • 爱立信运营支撑系统交付总监迟天运先生带来《爱立信的敏捷转型:SAFe助力5G火力全开》
  • 思科系统(中国)研发有限公司敏捷教练张丽丽女士带来《规模化敏捷(SAFe)高效落地实践分享-LACE运作》

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分会场4:

  • 罗克韦尔自动化(大连)PMO总监范义文先生携RTE庄宏女士带来《罗克韦尔大规模敏捷之旅》
  • 某全球领先汽车企业中国区企业级敏捷转型负责人乐逢桓先生带来《企业敏捷变革的利器—如何通过LACE有效推动企业级敏捷转型》
  • 德邦快递资深敏捷教练余庆琦先生带来《传统企业的规模化敏捷转型试点策略和落地手段》

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展台活动

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抽奖环节

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合影

参会者及嘉宾合影:

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大会筹备组合影:

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大会反馈

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大会展望

今年的SAFe Day将延续往年的风格,邀请各行各业实施大规模敏捷的企业来同大家一起分享、探讨SAFe在不同行业,不同类型组织中的应用方法和实践经验。也鼓励大家把企业成功的实践推广到更多组织中,帮助行业共同进步,实现组织敏捷,争先VUCA时代。

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【敏捷武林 | 有奖直播】敏捷的第三个十年:敏捷超越开发「抽取重磅好礼」

随着数字化浪潮冲击几乎所有行业,越来越多的企业和个人开始接触、学习、实践敏捷。经过20年的发展,越来越多的企业在敏捷开发取得了可喜的成就:运用各种敏捷方法交付软件产品,形成持续交付能力。

但是也有越来越多的敏捷实践者开始思考:为什么搞敏捷的大多数是IT人?“敏捷”,“敏捷开发”,甚至“开发敏捷”啥区别?业务团队在真正利用敏捷团队的持续交付能力创造更高的价值吗?“数字化转型”到底啥意思?

不知大家有没有发现一个有趣的现象,敏捷在前20年,在传统行业发挥影响力的轨迹很有特点:首先影响通信行业,然后在应用软件开发领域大规模运用,继而转向金融行业,随即在汽车行业突然发力,近两年进而延展到零售、快消、医药、工业自动化、航空航天…… 而且越来越多有前瞻性的企业开始在非软件领域运用敏捷。这个轨迹背后的推动力是什么?敏捷只是敏捷开发吗?除了软件的持续交付能力以外,敏捷对于业务发展、组织发展有没有更大的正面影响?

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大规模化敏捷Scrum Master的武林秘籍

根据最新的敏捷行业调研报告,敏捷的应用已经从原来的只是在软件开发团队的应用,拓展到了各个行业的研发和业务敏捷,从航空、飞机研发、到汽车、医疗设备、大型工业装备、智能设备的研发,以及日化产品、服装、金融产品、建筑产品的设计等等。

随着敏捷实施的广泛和深入,敏捷的实施已经不再只是选择几个试点团队进行敏捷尝试,大规模敏捷的实施已经成为企业敏捷转型的重心。SAFe大规模敏捷框架顺势而为,以客户为中心,把握住了市场的机遇和客户真正需求,成为最受欢迎的规模化敏捷框架。

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「敏捷云讲堂」跨职能自管理团队成员的绩效考核

Scrum 产品型团队的成员个人绩效考核一直是敏捷圈内讨论非常热烈的一个话题,因为到目前为止这是一个尚未解决的业界难题。困难的原因主要是:

1. 传统的职能经理在自管理团队中不再从事事务性管理工作,成员的个人工作情况两眼一抹黑
2. 传统的职能考核方法中,部门KPIR不针对某个具体产品,没有打分的依据
3. 跨职能团队中团队个人经常在从事部门墙外的工作
4. 无法客观、量化度量个人贡献

作为敏捷实践者,我从2006年到现在一直在尝试不同的方法,从360考核到OKR,总觉得差点什么。而且往往各种绩效考核的结果也让所有人,包括管理者和团队个人都崔头丧气沮丧不已。直到有一次我看了 Daniel Pink 的《驱动力》这本书,才忽然明白过来,绩效考核不是应该用来激励组织成员的吗?那为什么现有的绩效考核方法往往是反激励呢?自管理团队最了解团队成员个人贡献的,不是应该是团队成员个人吗?那是不是 Scrum 团队的绩效考核其实应该由团队成员自己打呢?直接让他们自己分年终奖吗?会不会打起来进医院?

我在另一本书 《幸福领导力》里找到了一些答案,或许可以成为自管理跨职能团队的绩效考核的新思路。欢迎来和我一起分享你的观点。

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秒秒乐获奖名单

2021年11月3日Scrum中文网在微信公众平台举行了Scrum秒秒乐活动。Scrum中文网秒秒乐活动旨在回馈长期以来支持Scrum中文网的会员,并吸引更多的人参与到敏捷中来。

自秒秒乐活动开办以来,我们收到许多朋友的热情反馈。10月28日本次活动发布,之后凡将本次活动转发至朋友圈的朋友均取得资格参与本次秒购。昨日下午2点,Scrum中文网发布了三道SAFe相关的题目,正确答案为:2021规模化敏捷大会 1 A 2 ABCD 3 ABCD, 最早回复正确答案并提供了活动截图的前10人即胜出。

 

  获奖榜单

   一等奖(1人)

       获奖人 : 萝岗橙

       奖品:价值8500元的Leading SAFe认证班名额1个

二等奖(3人)

      获奖人:“陈旭秀”、“菲然嫣羽”、 “小熊的主人”

      奖品: 价值1688元的2021规模化敏捷大会门票1张+价值8500元的Leading SAFe认证班5折优惠券1张

三等奖(6人)

  获奖人:“宋凯然” 、 “运浩(飞行中”、  “佳佳儿” 、“Yolanda王”、 “钟雅鑫”、“山间白云”

   奖品:价值1688元的2021规模化敏捷大会门票5折优惠券1张

 

以上获奖名单皆为微信昵称。三个工作日内,Scrum中文网工作人员会在公众号后台和以上10位朋友取得联系,派发奖品,请保持微信畅通。

今后,Scrum中文网还将陆续推出类似的活动回馈客户。此次遗憾未能中奖的朋友请留意我们之后的活动。

本次活动最终解释权归Scrum中文网所有。

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「敏捷云讲堂」用不做估算来做估算

从2005年起,故事点估算技术已经诞生16年了,但是近年来貌似大家对它持怀疑的声音越来越多。

我个人对故事点估算技术爱恨交织五味杂陈:方法是阳春白雪,遇到团队是百战金甲,那么自然信手拈来摧枯拉朽势如破竹游刃有余,只奈何百战金甲毕竟少数,大多数团队的使用感受是曲高和寡晦涩难懂惝恍迷离懵懵懂懂,最后只好把故事点转换成工时了事自甘堕落变成下里巴人 。ScrumMaster自己也是掌握得一知而半解,教团队时心有余而力不足,推行起来高不成低不就,最后随遇而安不了了之放任自流回到工时估算老方一贴。

可是敏捷的魅力在于,上帝左边关了一扇窗,往往右边开了一扇门。在一种敏捷方法中的难题,可能另一种敏捷方法就有解。如果把Scrum搭配BDD一起使用,那么Scrum中估算难这个困扰大家20年的问题居然往往有意料之外的答案——如果把功能拆解为颗粒度类似的子功能,那么每个子功能的点数岂不是都是1?那么不做估算,直接数个数貌似变成了最简单、最易用、最准确的估算技术?

我们首先花时间来了解一下故事点估算到底是什么,计划扑克到底什么含义。在了解了为什么故事点估算知易行难之后,我们再使用一个BDD的实例,让大家体验一下使用数子功能个数的方法做估算是否行之有效。

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China SAFe DAY 2020中国规模化敏捷大会圆满落幕

11月15日,2020 China SAFe DAY暨中国首届规模化敏捷峰会在上海圆满落幕。本届大会由Scrum中文网和SAI联合主办,主题为“业务敏捷——数字化时代的核心竞争力”,有SAFe创始人Dean Leffingwell的亲自分享。大会同时携手37位知名敏捷&SAFe专家及行业领袖,一齐打造出中国最具影响力SAFe峰会。有来自50余家企业的近300名参会者出席本次大会。 Read more