三个方法帮助敏捷团队与不确定性共舞
不确定性无处不在。当我写这篇文章的时候,我正在等水管工人,他已经迟到了一小时。他今天还来吗?什么时候来? 天气 […]
作者没有描述自己。作者:Grace ,作品: 419
不确定性无处不在。当我写这篇文章的时候,我正在等水管工人,他已经迟到了一小时。他今天还来吗?什么时候来? 天气 […]
在2020年3月,我的培训行程下一站突然取消,当时我并不知道,那将是我最后一次线下授课,从那一天起,直到太多不 […]
如果你只能量化一件事,那就量化延迟成本吧。 —— Don Reinersten Weighted Shorte […]
人们常说,普通人从自己的错误中学习,聪明人从他人的错误中学习。而智者则从他人的成功中学习。 —— 禅宗谚语,J […]
峰会介绍 SAFe Day(中国规模化敏捷大会)是全球大规模敏捷顶级峰会,由SAI(Scaled Agile […]
预测产品何时能够交付,并不是做估算最大的好处 当人们谈到用故事点进行估算时,常常有人问我:为什么敏捷团队要做估 […]
ScrumMaster是敏捷团队的教练和服务型领导,是敏捷团队运作以及企业敏捷实施不可或缺的关键角色。伴随着全 […]
会议对于协调干系人和开发团队,并得出正确的产品决策而言,是至关重要的。 但我们都曾被困在糟糕的会议中:缺乏目标 […]
未来的产品开发任务是无法被预先确定的。将计划和控制权分配给那些能理解并对最终结果做出反应的人。 […]
随着数字化浪潮冲击几乎所有行业,越来越多的企业和个人开始接触、学习、实践敏捷。经过20年的发展,越来越多的企业 […]
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