您知道如何把握团队的透明吗?
透明是件好事。它通常与检视、适应一起被视为敏捷的三大支柱。 但是,如果透明度过度会不会对团队造成伤害呢? 是的 […]
作者没有描述自己。作者:Grace ,作品: 363
透明是件好事。它通常与检视、适应一起被视为敏捷的三大支柱。 但是,如果透明度过度会不会对团队造成伤害呢? 是的 […]
在上一篇文章《软件研发绩效管理的第一性原理》中,我阐述了软件绩效管理的三大目标和原则,大家可以用来评估和改进自 […]
作为一个强技术背景的敏捷教练,我会更关注于敏捷的最核心单元 – 敏捷团队。 我们理想中的敏捷,应当 […]
我的上一篇文章《软件研发管理中需要破除的三大绩效管理理念》发表后,得到了不少小伙伴的赞同,大家希望能进一步给出 […]
一. 传统管理思维和管理模式不支持敏捷实施 在与许多客户和朋友交流时,大家都谈到了一个非常现实的问题——在组 […]
一. 莫把“承诺”当“保证” 在实施Scrum的过程中,许多团队在确认迭代目标时表现得非常谨慎和保守,他们担心 […]
2020中国规模化敏捷大会已圆满落幕。SAFe创始人Dean Leffingwell在本次大会的演讲主题为 业 […]
时间:2020年12月3日 20:00 – 21:00 人数:限300人参加 费用:免费 形式:腾讯会议远程直 […]
Scrum指南由Ken Schwaber & Jeff Sutherland和维护,这是刚刚发布的20 […]
11月15日,2020 China SAFe DAY暨中国首届规模化敏捷峰会在上海圆满落幕。本届大会由Scru […]
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