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作者：Grace ，作品： 419

编辑： Grace

三个方法帮助敏捷团队与不确定性共舞

2022年6月28日 /分类： Mike Cohn专栏

不确定性无处不在。当我写这篇文章的时候，我正在等水管工人，他已经迟到了一小时。他今天还来吗？什么时候来？天气 […]

五个方法让疫情下的远程团队更敏捷

2022年6月16日 /分类： Mike Cohn专栏

在2020年3月，我的培训行程下一站突然取消，当时我并不知道，那将是我最后一次线下授课，从那一天起，直到太多不 […]

WSJF：让企业经济效益最大化的魔法

2022年6月10日 /分类：敏捷文章

如果你只能量化一件事，那就量化延迟成本吧。 —— Don Reinersten Weighted Shorte […]

打造学习型组织的法宝：敏捷实践社区

2022年6月2日 /分类：敏捷文章

人们常说，普通人从自己的错误中学习，聪明人从他人的错误中学习。而智者则从他人的成功中学习。 —— 禅宗谚语，J […]

速抢！China SAFe DAY 2022 早鸟票惊喜上线！

2022年6月2日 /分类：新闻

峰会介绍 SAFe Day（中国规模化敏捷大会）是全球大规模敏捷顶级峰会，由SAI（Scaled Agile […]

敏捷团队必须做估算的四个理由

2022年5月27日 /分类：敏捷文章

预测产品何时能够交付，并不是做估算最大的好处当人们谈到用故事点进行估算时，常常有人问我：为什么敏捷团队要做估 […]

史上最全！Scrum Master 能力模型及职业发展路径

2022年5月20日 /分类：敏捷文章

ScrumMaster是敏捷团队的教练和服务型领导，是敏捷团队运作以及企业敏捷实施不可或缺的关键角色。伴随着全 […]

拯救产品管理会议的十个技巧

2022年5月12日 /分类：敏捷文章

会议对于协调干系人和开发团队，并得出正确的产品决策而言，是至关重要的。但我们都曾被困在糟糕的会议中：缺乏目标 […]

SAFe中没有魔法，也许除了PI Planning。

2022年5月6日 /分类：敏捷文章

未来的产品开发任务是无法被预先确定的。将计划和控制权分配给那些能理解并对最终结果做出反应的人。 […]

【敏捷武林 | 有奖直播】敏捷的第三个十年：敏捷超越开发「抽取重磅好礼」

2022年4月28日 /分类：新闻

随着数字化浪潮冲击几乎所有行业，越来越多的企业和个人开始接触、学习、实践敏捷。经过20年的发展，越来越多的企业 […]

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